上海财经大学首席财务官课程

招生对象:

适合对象

课程针对CFO、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人

参加学员需要具有8年中高层管理经验。

CEO、董事会成员等与CFO一起参加效果更佳。

课程介绍:

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。作为公司顶尖职位，越来越多的CFO已经从传统会计核算和财务管理的角色中有所转变，他们在企业经营发展的变革阶段起着重要作用，广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。同时CFO还需积极推动企业价值创造，并有效与投资者进行沟通。上海财经大学CFO课程正是基于作为CEO的决策伙伴这一崭新要求，系统全面的课程设计，为CFO提供更为广泛的知识架构、战略思维、财务工具、创新变革能力和领导力提升。CFO课程，帮助您从优秀到卓越。

百年不遇的国际金融危机造就新的国际经济格局。危机之后，伴随着世界经济的大调整大变革，经济全球化、区域一体化重新启动和加速，绿色经济和新兴战略产业正在孕育突破当中，全球生产要素重组和国际产业转移即将掀起新的高潮。新格局意味着新的挑战，同时也蕴含着前所未有的重大机遇。

当今世界，众多企业都面临一个困境：财务如何才能履行好股东赋予的监控企业的传统责任，又能成为企业CEO的合作伙伴，为股东创造价值?

企业要运筹千里，CEO们越来越离不开能够提供专业、全面财务信息以支持决策的CFO。CFO作为企业经营运作中最核心的岗位之一，承担着投资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等越来越多的重要职能。要胜任新的要求，寻求更好的职业发展，CFO需要在财务专业、价值创造、信息沟通、战略决策等方面更多的智慧与经验。

课程教授

周春生

长江商学院金融教授，国家杰出青年基金获得者，香港城市大学客座教授。历任美国联邦储备委员会经济学家，美国加州大学及香港大学商学院教授，中国证监会规划发展委员会委员(副局级)。曾任中国留美金融学会理事;美国经济学会，美国金融研究会会员;AnnalsofEconomicsandFinance编委。

黄明

美国康奈尔大学终身金融学教授，上海财经大学长江学者，曾任教于斯坦福和芝加哥大学商学院。AmericanEconomicsReview副主编JournalofEconomicTheory编委。康奈尔大学物理学博士、斯坦福大学金融学博士。

孙铮

上海财经大学副校长、教授、博士生导师。中国最权威的会计专家。兼任中国财政部会计准则委员会委员，中国会计学会副会长，上海市会计学会副会长，上海市总会计师协会副会长，上海证券交易所上市公司专家委员会委员，财政部跨世纪学科带头人，教育部全国优秀青年教师，澳洲注册会计师公会荣誉会员(FCPA)。

苏锡嘉

香港城市大学会计学系主任。世界知名财务会计专家。加拿大Concordia大学会计学博士。上海财经大学兼职教授。

华民

复旦大学经济学院世界经济研究所所长、教授、博士生导师，中国世界经济学会副会长，上海市人民政府决策咨询委员会专家，上海“十五”规划顾问。中国著名经济学家。

孙永玲

杜克大学博士，博意门咨询公司总裁、PRTM柏亚天管理咨询(上海)有限公司全球董事。在1997年到1998年间，孙博士担任翰威特咨询公司中国区总裁。孙永玲博士为超过100家中国客户提供了丰富的管理咨询和培训服务。孙博士聚焦于如何通过帮助企业建立战略中心型组织，用平衡计分卡方法论来定义、沟通、执行和管理客户公司的商业战略。她领导了众多大型及特大型项目的设计和执行，包括宝钢、青岛啤酒、中国电信、中国银联、中石化、光大银行及一系列其它的国内外公司。

田国强

上海财经大学商学院学术委员会主席，美国德州A&M大学终身正教授，美国明尼苏达博士，教育部长江学者，中组部千人计划成员及评审专家。著名华人经济学家。

课程收益

重新界定CFO的多重职能，明确CFO的企业管理核心地位

培养战略性思维，强化CFO对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力

把握企业战略，成为企业变革的推动者

更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系

掌握多种金融和财务分析工具

CFO领导力的塑造，实现更高效的管理，支持企业核心竞争力

适合对象

课程针对CFO、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人

参加学员需要具有8年中高层管理经验。

CEO、董事会成员等与CFO一起参加效果更佳。

对于中国企业要想在激烈的国际竞争中，占据有利地位，变动时代的中国为这些财务领袖们提供了一次绝佳的历史性机遇。企业首席财务官(CFO)的使命就是帮助企业实现价值最大化的目标。上海财经大学通过十天的培训帮助您迈向一流的CFO，从过去的数据提供者逐步转变为智慧提供者、面向未来的决策支持者、价值创造者、风险管理者、团队领袖、绩效和成本管理者以及一个称职的监督者。

课程介绍

模块1：新外部环境下CFO角色新定位

首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，在激烈的商业环境中，CFO如何实现对企业财务的全局管理?在以下内容中，将共同探讨，得以解答：

-新环境下CFO定位——财务专家，高层管理，战略指引

-企业经营中的CFO职责——全局管理公司财务

-公司与投资人之间的桥梁

-企业资金与运营空间的保障

-会计、财务、投融资、信息系统管理

-CFO与CEO战略合作关系

模块2：宏观经济、经营环境与企业战略把握

面对全球经济环境的动荡，资本市场的复杂化，各国经济冷热各异，各行业也面临着不同的发展机遇与挑战。在这样的环境下，企业要能在风暴中得以存活，并能把握高速成长的机遇，CFO必须成为CEO真正的战略合作伙伴。因而CFO必须以更高的角度审视企业运作，以更宏观地视野看待“全球一盘棋”，包括以下内容：

-经济危机过后的全球政治、经济格局

-经济格局与产业机遇

-新经济格局下的企业发展战略调整

-经营管理全球化

-股东价值最大化

-商业模式创新与核心竞争力提升

-案例分析：全球顶尖企业CFO如何下好“全球一盘棋”

模块3：价值创造推动企业发展

财务管理以股东提供的资金为支点，主动寻求外部资金来源，以帮助企业获取更多的资产投入运营。除了要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，保证有足够的办公和生产经营空间外，CFO更重要的职责在于实现股东价值的提高，所以，CFO必须将公司战略、日常管理与股东价值最大化的目标结合起来。具体内容包括：

-传统融资渠道

-杠杆收购与结构融资

-股利与股票回购

-股票期权

-公司债券

-企业估值与股东价值最大化

模块4：财务报表分析与投资者信息沟通

由于近几年国内外公司财务曝光出现很多问题，资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。CFO对企业财务报表的管理有双重责任：一方面需要通过报表的全面把握，以更好地推进企业的发展;另一方面也需要从外部将报表信息准确地呈现给投资者，实现与投资者的有效沟通交流，满足投资者的信息需求。本模块包括以下内容：

-会计准则发展趋势

-报表粉饰与质量评估

-财务报表精析以支持业务决策

-公司治理结构

-企业内部控制与审计调查

-财务信息披露与投资者关系

模块5：高效内部治理与卓越领导力

当前，CFO具备的领导能力和在公司的影响力日益增强，越来越多的CFO不仅成为CEO的合作伙伴，更能在关键时刻发挥“CFO+CEO”的双重职能，以帮助企业渡过难关，实现跨越式发展。在这些案例中，CFO展现了强大的内部治理能力与领导能力。总结下来，包括以下内容：

-企业核心竞争力打造——商业模式创新中的财务与非财务因素

-战略成本、企业成本结构与获利能力提升

-全面预算体系与企业风险控制

-绩效评估、促进与衡量

-CFO卓越领导力：个人魅力与管理方略

讲师介绍:

周春生

长江商学院金融教授，国家杰出青年基金获得者，香港城市大学客座教授。历任美国联邦储备委员会经济学家，美国加州大学及香港大学商学院教授，中国证监会规划发展委员会委员(副局级)。曾任中国留美金融学会理事;美国经济学会，美国金融研究会会员;Annals of Economics and Finance 编委。

黄 明

美国康奈尔大学终身金融学教授，上海财经大学长江学者，曾任教于斯坦福和芝加哥大学商学院。American Economics Review副主编 Journal of Economic Theory编委。康奈尔大学物理学博士、斯坦福大学金融学博士。

孙 铮

上海财经大学副校长、教授、博士生导师。中国最权威的会计专家。兼任中国财政部会计准则委员会委员，中国会计学会副会长，上海市会计学会副会长，上海市总会计师协会副会长，上海证券交易所上市公司专家委员会委员，财政部跨世纪学科带头人，教育部全国优秀青年教师，澳洲注册会计师公会荣誉会员(FCPA)。

苏锡嘉

香港城市大学会计学系主任。世界知名财务会计专家。加拿大Concordia 大学会计学博士。上海财经大学兼职教授。

华 民

复旦大学经济学院世界经济研究所所长、教授、博士生导师，中国世界经济学会副会长，上海市人民政府决策咨询委员会专家，上海“十五”规划顾问。中国著名经济学家。

孙永玲

杜克大学博士，博意门咨询公司总裁、PRTM柏亚天管理咨询(上海)有限公司全球董事。在1997年到1998年间，孙博士担任翰威特咨询公司中国区总裁。孙永玲博士为超过100家中国客户提供了丰富的管理咨询和培训服务。孙博士聚焦于如何通过帮助企业建立战略中心型组织，用平衡计分卡方法论来定义、沟通、执行和管理客户公司的商业战略。她领导了众多大型及特大型项目的设计和执行，包括宝钢、青岛啤酒、中国电信、中国银联、中石化、光大银行及一系列其它的国内外公司。

田国强

上海财经大学商学院学术委员会主席，美国德州A&M大学终身正教授，美国明尼苏达博士，教育部长江学者，中组部千人计划成员及评审专家。著名华人经济学家。