如何增强公司员工凝聚力

招生对象:

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员

课程介绍:

模块一五步连贯股权激励法

（一）股权激励“前奏曲”

1．股权激励的概念

2．中国票号中传统的“身股机制”

3．中国式股权激励与西方式股权激励的差异

4．股权激励的原理

思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股----“好的模式是成功的一半”

1．股权激励工具的类别

2．股票期权

3．股票增值权

4．限制性股票

5．绩效股票

6．模拟股票

研讨：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合？

（三）人----“重在人力资本投资”

1．对"岗"还是对"人"?

2．从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

3．工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？

4．定人三原则

5．股权激励留人的核心在哪里？（四）价----“人力资本可计量”

1．如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型

2．如何给人员合理估值定价？

3．技术管理要素如何合理入股？

4．如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS外部评估价格？

思考2：市梦率、市销率与市盈率

（五）量----“过犹不及,与时俱进”

1．你的蛋糕有多大？

2．从1%到10%

3．六十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励导致稀释股权。（六）时----“嵌套与循环”

1．生命周期vs行业特点

2．股权激励的长周期与短周期

3．延期支付与股权激励

4．8年限制期

思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？金手铐是如何铸就的？

模块二股权激励方案设计技巧

（一）案例深度剖析

1．创业期股权激励案例

2．成长期股权激励案例

3．成熟期股权激励案例（二）股权激励方案设计

1．股权激励的定位

2．股权激励设计框架

3．股权激励关键点控制

股权激励方案设计实战训练营（企业家必修课）

——“明激励之道、得五步之法、取资本之势”

目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！

无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……

讲师介绍:

主讲人：薛中行---中国股权激励第一人

? 中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家

? 经世股权投资管理股份有限公司董事长（下辖4支成长型基金，管理资产超过10亿）

? 清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲的股权激励课程授课满意度连续5年排名第1

? “五步连贯股权激励法”创始人、担任百余家企业的首席咨询顾问

? 阿里巴巴、宝钢股份、青岛海尔、海南航空、复星医药等几十家知名上市公司的首席股权激励咨询顾问

导师授课风格

? 理论联系实际、深入浅出

? 实操性极强，有实例、有工具，学能致用

? 风趣幽默、注重互动、鼓励参与

【课程背景】

目前员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。

很多企业所遇到的文化问题、管理问题和执行问题，其根源是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。

很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制，因此方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。

◆参课对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员

【课程特色】

? 咨询式培训---良好的互动培训，这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到，得到进而可以做到。

? 创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。

? 系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律,法规,财务,税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。

? 真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的,完全都能转化运用在学员企业上，并且分享股权激励方面的众多经典案例,具有极高的学习和参考价值。