TWI打造现场管理精英

招生对象:

基层主管

班组长

储备干部

现场指导员

新员工指导工作者

课程介绍:

一、管理者职责与条件

前言

?管理者职责与条件

?职场问题与原因分析

?正确的教导法

?作业指导书﹝WI﹞的撰写

二、有效的经验传承

?学员实际案例演练

?部属指导时间表的制作

(1)四阶段教导法

(2)工作分解法

?撰写作业指导书注意事项与实作练习

三、工作岗位的训练(OJT)

?学员实际案例演练﹝分组﹞

?部属指导时间表的运用要点

?JI技巧的运用与工作岗位训练﹝OJT﹞的结合

?问题与交流

四、工作关系

?建立良好的人际关系

?问题的处理(四阶段法)

?学员实际案例演练

五、沟通协调

?协调时沟通的要点

?如何承上启下的沟通

六、问题研讨与实务演练

?学员实际案例成果发表与检讨

?如何写提案报告

?塑造具问题意识的职场文化

?学员课后行动计划说明与拟订

讲师介绍:

蔡报民老师

美国海军TWI训练

超过百家企业TWI授课经验

三集瑞科技公司副总经理

大渊国际集团保健食品厂厂长(南京)

德泰利电子五金厂厂长(东莞)

专长领域

工作教导与工作方法改善(JI)

问题的解决技巧与改善(JM)

建立良好工作关系提升团队绩效(JR

基层主管领导力与部属激励技巧

基层干部日常管理

授课企业

璨宇光学(十四期)、瀚宇博德(十期) 昌硕科技(十期)、浦项不锈钢(六期)、达方电子(五期)、毅嘉科技(五期)、华新丽华(四期)、达运精密 (青岛、成都、东莞、厦门、苏州)、华润安盛、理光传真、眼力健、卡夫食品、大金空调、浓情钻石、AMD、宁波比亚迪、上海浦东集装箱、阿特斯、中国平安数据科技

个人介绍

蔡老师任职于企业二十余年，经历横跨领导、管理、人资、制造等范畴，尤其在基层管理人员的管理技巧上，有多年的工厂实际管理的经验，深知企业内管理人员最大的困境。同时，蔡老师接受过严谨的职业讲师培训，善于分析各层级人员的培训需求，其培训课程内容结合企业运作实例，并运用互动的授课方式，使学员不仅在课程中学习到，在回到工作岗位能立刻实践所学，因此深受学员和企业的喜爱。