集团财务管控战略

招生对象:

财务总监/财务经理/财务主管，准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员

课程介绍:

【课程宗旨】

集团财务管控是集团公司最为关注的问题之一，是集团健康发展的重要保证。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰：

1.集团财务管理缺乏系统，战略性的思路，不明确如何进行。

2.对子公司的管控处于失控状态，子公司各自为政。

3.集团内部资金利用效率低。

4.集团内部财务信息不透明，财务信息作用弱化。

5.内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略。

6.难以建立集团层面风险管控的体系。

【课程提纲】

第一天第二天

模块一：集团财务管理思路

1.集团企业财务管理面临的挑战

2.集团财务管理的特点

（1）集团财务管理三种典型模式

（2）集团财务应扮演的角色

（3）集团财务管控和治理的要点

（4）集团资源与配置

3.集团财务的战略定位及目的

4.集团企业战略财务管理架构

5.集团企业财务管理核心问题

6.良好的集团财务管理特征

模块二：集团公司治理结构

1.子公司治理结构

2.高管人员委派

3.董事会、监事会运作

4.高管人员绩效与报酬

5.股权投资管理

6.内部审计

（1）内部审计的三大原则

（2）审计范围和内容

（3）修正子公司的目标偏离

模块三：集团财务信息系统

1.集团管控的基础—财务信息

2.集团会计核算模式设计

3.集团会计政策选择

4.会计信息系统设施

模块四：集团预算、考核与报告系统

1.集团战略与子公司业绩评价

2.业绩评价机制

3.集团绩效工具选择

（1）平衡计分卡

（2）EVA

4.集团商业计划过程

5.预算与报告模式

6.预算与报告政策

7.预算与报告流程

8.预算与报告系统

模块五：集团财务管控

1.集团财务管控模式选择

2.财务总监委派制

3.采购集中的模式剖析

4.权力集中的模式剖析

5.集团风险控制

（1）权限与审批机制

（2）集团担保

（3）经营范围与合同

模块六：集团资金管理模式

1.集团资金管理的目标

2.集团资金管理：集中还是分散

3.集团资金管理模式详解

案例：诺基亚公司资金管理实践

4.财务公司/资金管理中心

5.集团资金管理的误区

模块七：集团公司内部交易设计

1.母子公司合理避税

（1）跨国公司避税

（2）母子公司税收优惠

（3）关于利润转移

（4）大企业税务管理机制

2.集团内部关联交易

（1）关联交易动机

（2）关联交易政策

（3）关联交易风险

3.集团公司转移定价

（1）转移定价策略

（2）转移定价操作与损失

模块八：集团财务管控体系的实施策略

1.集团战略与模式分析

2.集团财务组织架构设计

3.财务控制体系的建立过程

（1）沟通与培训步骤

（2）本地化与一致化的平衡

（3）财务总监角色

（4）磨合与过渡的过程管理

4.集团财务管理实施的误区

5.回顾：蓝图与路线图

讲师介绍:

家云燕老师简介

个人简介：

? 财务经理人网高级讲师

? 首席财务官杂志顾问

? 资深财务管理咨询顾问

? 清华大学，中央财经大学总裁班，MBA课程财务管理课程特邀讲师

家老师毕业于北京工商大学，管理学硕士。家老师近二十年跨国企业财务管理工作经验，曾任职于多家知名跨国公司：诺基亚，松下通信等，担任财务管理以及高管职务。国内多家大型企业集团财务顾问，高级讲师。并担任数十家咨询公司财务管理顾问。多次到美国，德国，英国等国家考察各国财务管理实务，熟悉各国财务管理实践，并将这些先进的管理理念结合本土的企业情况，实际的融合进去，提高企业的财务管理能力，得到企业的一致好评。

家老师在授课的时候擅长运用财务管理的实践经验，以通俗的方式，案例讲授，深入浅出的进行讲解，主讲的系列财务管理课程 一直受到广大学员的一致好评。

讲课特色：

家老师授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部分将近二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过她的课程的财务高级管理人员都认为其课程非常具有实用价值。培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

授课专长：

通俗易懂，深入浅出，独特的视角，深刻的理念，卓越的灵感

擅长领域：

? 打造优秀财务团队

? 年度财务规划与总结

? 集团财务管控战略

? CFO，财务经理价值创造

? 营销财务管理

? 高级财务分析----突破传统的分析与报告技术

近期服务过的客户：

三星集团、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、中青旅、凤凰国旅等

学员评价：

----家总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助！

----家总的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。