制造企业供应链与物流管理实务

招生对象:

SCM经理、采购经理/主管、物流经理/主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等；

课程介绍:

课程介绍：

本课程帮助学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。。

培训受益：

了解什么是现代化供应链与制造企业供应链改善的前提和关键点；

如何通过物流供应链系统制定平准生产计划以控制，降低各部门成本，使物流环节最优化；

基于供应链一体化前提下，如何优化企业仓库管理水平和库存控制能力；

了解信息化技术在物流供应链中的应用以及物流部门的管理；

研讨切实有效的降低企业供应链综合成本的方法，挖掘企业供应链运营的效率和潜力。

课程纲要：

Unit1：现代化物流的特征

现代化供应链管理特征

供应链信息整合

先进的物流仓储设备

精益生产的理念

案例–进料检验流程的优化

案例–GE的内部采购流程

Unit2：企业供应链整体规划

供应链与物流的概念

供应链系统流程图

供应链模块六大模块

Unit3：客户需求管理

客户需求特性

预测方法

客户预测评估-瀑布图

预测瀑布图的用途

客户订单管理系统

客户准时供货率评估

案例分析-如何提高预测准确率

Unit4：主生产计划

主生产计划过程

全面设备效率（OEE）

在制品(WIP)管理

生产报废管理

MPS运算

生产粗能力计划

Unit5：生产计划管理

常用的生产业务模式

生产领料与物料倒冲

物料的工单配置(Allocation)

防止工单缺料的3重保险

案例分析–生产工单的系统化管理

试生产的库存控制

委外加工管理

工程变更与物料替代

产品的追溯性

讨论：过期工单对采购/库存的影响

Unit6：物料需求计划管理

采购需求PR

采购需求追溯－讨论

常用的采购策略

案例：阶梯采购价格的实施

Unit7：库存管理

工厂库存管理

客户需求管理的库存影响

案例：客户预测影响

案例：过期销售订单影响

生产管理对库存影响

采购策略对库存影响

库存报表

库存交易

呆滞库存的处理

讨论：如何降低采购周期

Unit8仓库与物流管理

仓库管理

入库管理

出库管理

案例-先进先出FIFO-系统保证

盘点操作方式

案例-仓储系统信息化管理

案例-包装的单元化管理

案例-条形码

讨论：仓库的PFEP管理

讲师介绍:

吴先生，十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他创新、务实，肯于钻研的工作风格，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，也为所有参训学员工作技能的提升进行有效的指点与辅导，赢得企业和学员的赞誉！

典型客户：

大众汽车、艾默生电气、大金电气、宝德强科技、美西航空制造、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶制品、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电 、群光电子、上海科球机电、越得精密模具、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、锦湖轮胎、赛柯机械等数百家企业。