如何做一个优秀的部门主管下属篇

类别:个人技能      编号:KC20053

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2012年04月14-14日1天深圳市已过期
  • 原价:¥680优惠价:¥680

    招生对象:

    企业各部门主管\助理等中基层管理人员

    课程介绍:

    如何做一个好的领导,是一个经常被人关注的问题。但是我们知道,在一个高效率的组织中,上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的,你的地位再高,有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持,你就很难获得成功。

    当然,这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢,而是以职业化的思维解读下属的角色,让大家恰当把握好自己的角色,帮助上司取得成功,在成就上司的过程中,更好地成就自我。

    【课程收益】

    1、了解下属职位产生的原因

    2、认清下属角色的本质

    3、掌握工作中“管理上司”的技巧

    4、下属执行的学问

    5、洞悉职场规则

    【课程大纲】

    第一单元:找准位置:认清角色是关键

    一、下属职位产生的原因

    Ø上司工作忙不过来了,需要找个“帮手”

    Ø企业越做越大,老板没有分身术,需要找“替身”

    Ø上下级关系只有在组织中才存在

    二、下属角色的本质

    Ø“经理”从来没有“群众”选择的而是企业任命的

    Ø角色是代表公司或上司行使权利

    Ø与上司的职位关系是“委托—代理”关系

    三、下属角色的常见误区

    Ø民意代表:代表“群众”和上司“抗争”

    Ø领主:划定自己的“一亩三分地”

    Ø向上错位:做上司对错的“法官”

    Ø向下错位:不愿“下放”工作和权利

    Ø自然人:忘记自己头上还有顶“官帽”

    四、下属角色的四项准则

    Ø准则一:下属的职权基础是来自于上司的委托或任命

    Ø准则二:下属是上司的代表,言行是一种职务行为

    Ø准则三:服从并坚决地执行上司的决定

    Ø准则四:在职权范围内做事(不要错位)

    第二单元:管理上司:沟通力就是影响力

    一、为什么要“管理上司”

    Ø没有上司的支持,下属的工作寸步难行

    Ø上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配

    Ø上司也是人,是人就有喜怒哀乐

    二、如何“管理上司”

    Ø让上司知道:主动汇报工作进度

    Ø让上司轻松:努力学习,了解上司的语言

    Ø上司省事:同样的错误不犯两次

    Ø让上司有效:主动帮助别人

    三、沟通力就是影响力

    Ø与上司沟通的原则

    Ø与上司沟通的角色

    Ø与上司沟通的态度

    Ø与上司沟通的方式

    四、工作中与上司沟通的四种境况

    Ø如何接受指示

    Ø如何汇报工作

    Ø如何讨论问题

    Ø如何发表异议

    第三单元:100%执行:必须对事情的结果负责

    一、面对执行的三种下属

    1、照章办事

    2、据理力争

    3、阳奉阴违

    二、什么是执行

    1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”

    2、执行是达成结果而不是完成任务

    3、执行就是《把信送给加西亚》

    4、美国西点军校的四个标准答案

    三、执行型下属的特征

    1、服从无条件

    2、工作无借口

    3、细节决定成败

    4、以上司为榜样

    四、如何培养执行习惯

    1、认真第一,聪明第二

    2、结果第一,过程第二

    3、责任第一,借口第二

    4、行动第一,怀疑第二

    第四单元:职业发展:上司就是企业文化

    一、理想下属应具备的特质

    Ø远离漩涡不畏多事上司

    Ø勤奋工作何惧严厉上司

    Ø慎对细节岂怕挑剔上司

    Ø胸怀大志且待慧眼上司

    二、下属必修的做人学问

    Ø初出茅庐时怎样才能得到指点

    Ø一腔抱负时怎样才能得到施展

    Ø怀才不遇时怎样才能得到赏识

    Ø四面楚歌时怎样才能得到解脱

    三、洞悉职规则

    Ø职场规则一:只能与庄共舞

    Ø职场规则二:勿与组织为敌

    Ø职场规则三:业绩自动折旧

    Ø职场规则四:升职必先升值

    四、上司就是企业文化

    Ø处处以上司为师

    Ø对上司充满感激

    Ø将上司尊敬到底

    Ø帮助上司获得成功

    Ø在成就上司的过程中成就自己

    讲师介绍:

    娄萌老师

      深圳市波顿管理咨询有限公司首席培训师。毕业于武汉大学商学院经济学系,获硕士学位。专业培训导师,实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师,北京大学职业经理人训练中心、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

      娄萌先生曾在TCL电子、权智集团、家家乐集团担任人力资源经理、总监、副总等职位,亲自主持实施企业内部的目标管理系统、绩效考核、工作分析等人力资源系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验,其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到了TCL,长城国际,广州本田等中外大型企业主管一致好评。  

      培训咨询的客户有广州本田、四川建设银行、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、河南联通公司、华润集团雪花啤酒公司、湖北理工大学、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。

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