企业财务管理制度的设计

招生对象:

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员

课程介绍:

一、企业财务及主要业务流程的内涵和特点

企业经营的整体分析与诊断

采购流程分析与诊断

生产流程分析与诊断

销售流程分析与诊断

二、企业财务制度及流程设计的主要方法及程序

财务制度及流程设计应遵循的原则及依据

企业财务制度及流程设计的目标

企业财务制度及流程设计的三种主要方法

流程设计的主要工具

企业财务制度及流程设计的主要程序

企业财务制度及流程设计的内容

企业财务制度及流程设计的注意事项

三、企业财务管理制度体系的再造

基本财务管理制度

财务体制与组织制度

财务基础工作管理制度

货币资金及债权务管理制度

成本管理制度

企业财务制度范例分析

四、企业主要财务流程的再造

业务流程的关键控制点

采购付款流程

销售收款流程

费用支出流程

现金收支流程

五、财务管理制度及流程的评估和改进

企业财务管理制度及流程的评估方法

企业财务管理制度及流程的改进

讲师介绍:

朱老师，世界500强企业财务管理实战专家，资深财务管理顾问。具备十多年企业运营和财务管理经验。曾任职于著名外企和国内顶尖企业多年，具有坚实的理论基础及丰富的实战工作经验。她结合国内外先进的财务管理实践，为多家公司建立一流的财务管理体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

朱老师曾担任腾讯公司财务部高级投资并购经理, 某知名网络公司首席财务官，IBM大中华区产品报价经理、财务分析经理、项目财务管理高级分析师；IBM控股的北京工厂财务经理。拥有15年以上跨国公司财务及管理工作经验，专业经验涉及会计核算，财务分析，成本管控，产品定价，预算管理和业务控制、资本运作、投资与兼并购等各个方面，对制造业、咨询服务业、IT行业、地铁等各个行业的财务管理均有着深入独到的理解。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。