高效招聘面试技术

招生对象:

总经理、人力资源总监、招聘与发展经理、直线部门经理

课程介绍:

一、面试的现状与困惑

二、人才识别的基本原理

1、如何确定人才识别重点

2、熟悉人才识别的基本方法体系与原理

三、面试前的准备

1、如何确定面试标准

2、如何选择面试工具

3、设计面试流程

四、心理测验技术认识与体验

1、心理测验的主要功能及量表

2、心理测验体验及报告解读

3、心理测验在招聘面试中的价值

五、BEI行为面试技术

1、什么是BEI行为面试

2、STAR技术的关键要点

3、STAR技术演练

4、面试的注意事项

案例：某大型汽车中高层选拔与发展性测评案例

讲师介绍:

黄成新　人才测评专业人士 诺姆四达（苏州）测评咨询公司 总经理

　　　　工商管理硕士，上海心理学会HR专业委员会理事；

7年企业中高层管理经验，曾任外资、民营企业分公司总经理、海外首

席代表、事业部副总；曾为上海大众、中国银行、欧尚、神华集团、南方航空、周大福、美的、富力地产、东阿阿胶、中兴通讯、南方电网等30多家优秀企业提供过系统的人才测评咨询服务。