决胜中层—中层管理者领导力提升

招生对象:

企业储备干部、中层管理者、或有志成为中高层管理者

课程介绍:

培训收益

通过领导者性格调查，分析学员可能合适的行业或工作

通过领导者行为调查，分析学员领导者行为类别

帮助学员了解和学习领导者思维

帮助学员了解领导者的职责和特质

帮助学员了解自己所在企业的角色

帮助学员如何管理好团队，进而达成企业要求的目标

学习职业经理人的沟通的艺术和时间管理

学习激励的方法和和考核的方法

效法领导者的学习模式

帮助学员享受工作和生活的乐趣

通过领导者性格调查，分析学员可能合适的行业或工作

通过领导者行为调查，分析学员领导者行为类别

帮助学员了解和学习领导者思维

帮助学员了解领导者的职责和特质

帮助学员了解自己所在企业的角色

帮助学员如何管理好团队，进而达成企业要求的目标

学习职业经理人的沟通的艺术和时间管理

学习激励的方法和和考核的方法

效法领导者的学习模式

帮助学员享受工作和生活的乐趣

课程背景

根据多年的咨询及管理经验，我们发现企业高管期望中层管理者，能够学习并且拥有领导者的思维，领导者的行为模式，以及领导者的学习模式，进而了解优秀领导者是如何发挥本身具有的优势，如何管理好上司，同僚和自己的团队，并且透过一些有效的沟通管理，时间管理，绩效管理和激励，帮助团队完成公司交付的任务目标。

本课程可以帮助中层管理者、或则是即将成为中层管理者，分析了解自己的领导者行为特质和优势、如何分配自己的时间、如何通过学习强化自己的特质、如何建立正确的工作态度和方法、如何做好有效的表达来贯彻工作目标的完成。课程中将提供有效的实战经验，和互动模拟练习，让学员在课堂上就学会这些技巧，并且分享更多成功领导者如何通过学习和培养好习惯来改变人生、丰富自己的人生。管理即使是一门艺术、但是在学习、实践和成功的过程中，也可以是充满乐趣的。

培训特色

幽默轻松的教学风格、中西管理实战经验的分享，让学员在无压力的环境下解放自我学习

有效的问卷和分析说明，提供学员更了解自我天赋，和发展方向。

通过故事分享、游戏的互动，让学习过程更轻松，学习效果更明显。

实际案例角色模拟，让学员能够快速融入培训情景，并且轻松学好实战技巧。

更多的针对性，提供从基层、中层到高层人员思维及时间管理经验，让学员掌握工作重点。

更多的专业性，讲师具有20年以上的跨国企业、跨领域的管理经验

更多的未来性，针对中层管理者如何满足高管的期望、如何与跨部门合作、如何有效领导下属完成目标，如何可持续的发展，提供深刻和独到见解。

参加对象

本土企业及跨国企业工作经验5年以上，企业储备干部、中层管理者、或有志成为中高层管理者

课程大纲

第一部分领导者的思维

学习目标：领导者高人一等之处在于思维别人没想到的，自己却想到了；别人想到的，我想得更深更远。领导者要培养自己活跃、健康的思维方式，就需要不断地锻炼和充实自己，使嗅觉更加灵敏起来。领导者思维的前瞻性是领导者与一般人思维的差别所在。在培养自己良好的思维习惯，多观察、多思考、捕捉信息、锻炼自己的脑袋，增强敏锐性，由单一的一元思维走向丰富的多元思维。

一、领导者想的和你不一定相同

1.领导者

2.你的想法

3.领导者和你想法的差异

二、司机和乘客有何不同

1.司机

2.乘客

3.有何不同

三、牡羊者如何管理羊群

1.了解自己的羊群

2.发现羊群的特点

3.帮助你的羊认得你

4.把你的草场弄安全

5.指引方向的牧杖

6.用来纠正的牧棒

7.牧羊者的心

四、优秀领导者的行为特质

1.了解下属心中的优先顺序

2.目的与目标的差异

3.常问自己五年后在做什么（案例研讨）

4.从目标达成日逆推回去，拟定计划

5.改变与机会在一念之间

6.别为小事抓狂

7.关怀下属四大要点

8.委派工作时的要点

9.灌输理念的四个步骤

第二部分领导者的行为

学习目标：领导者的行为，理所当然地成为组织的示范与规模。领导没有过硬的管理技能，难以服人。管理技能的培养，切忌眼高手低，从基层做起从最简单的做起，这样升上来的领导位置最稳最牢，技术精湛加之优秀的管理经验，会成为真正高素质的领导人员。

一、领导者行为分析

1.问卷调研

2.分析与说明

二、领导者的职责

1.企业成功的七大要素

2.工作上的问题

3.领导者的七大职责

4.领导力的七大品质

三、领导者360度自我分析（问卷）

四、管理者的职责

1.管理者的七大职责

第三部分领导者的管理技巧

一、与其挑剔我，不如帮我得A的绩效管理

二、如何雇用和留住优秀人才（案例研讨）

三、如何管理好你的团队

四、如何做好激励的工作（实战模拟）

五、经理人的人际沟通艺术（实战模拟）

六、经理人的时间管理艺术

第四部分领导者的学习模式

学习目标：所谓人无完人，领导者自身也有很多缺点不足，向别人学习是提升自己的最佳途径，真正的领导者要求集百家之长，所以肯定不能不向别人学习；真正的领导者还必须是一个高明的决策者，如果人云亦云，没有自己的判断，决策，那很容易失败，别人的意见，只是借鉴，决策要基于自己对全局的把握；从别人身上学到的东西要融会贯通，保持自己特色，这样才算是真正的领导者。

一、如何与书为伍

二、获得财富的诀窍（案例研讨）

三、如何通过理财帮助生涯规划

四、如何善用科技的力量

五、如何拥有领导者丰富的人脉存折

六、如何拥有领导者健康的身体

七、如何拥有领导者的世界观

八、如何实践领导者的责任

讲师介绍:

杨森景先生(Paul Yang)

◆营销、企业文化与人力资源管理专家

◆资深顾问、资深讲师

◆香港理工大学　工商管理硕士

◆台湾真理大学　工商管理学士

◆台湾中小企业协会EMBA

◆中英文双语授课

■专业背景：

　 来自台湾的Paul老师，精通跨国公司的企业管理，将中西方文化以及管理理念充分融合，在人和与效率之间取得完美平衡。

　　Paul老师曾经领导包含技术、市场行销、销售人员的高科技信息服务团队，且担任 IT 服务公司总经理职务多年，并创造出惊人业绩。服务企业涵盖了台湾、大陆上市公司、欧美、及多家跨国企业，其中在某跨国集团担任顾问期间，经过Paul老师的咨询辅导，有效地改善了不同国家、跨文化背景下管理团队之间的沟通与协作效率，帮助该公司生产效率大幅提升70%。

　　近10年来Paul老师深耕于大陆各地，从事顾问咨询服务及专业培训工作，服务客户遍及高新科技行业、生产制造业、医药行业及服务业等。专长于集团管控、公司治理、企业文化、人力资源管理、中高层领导力提升、营销及客户关系管理、现场管理等项目，深受企业及学员推崇及喜爱。

■工作经历：

◇2007 – 2011 钻石集团海外总管理处顾问和总人力资源主管(人资长)

◇2005 - 2007 绍兴桂名纺织品整理有限公司(中韩合资)顾问咨询

昆山椿长机械有限公司(台湾)

珠海汇华博雅商务旅游有限公司

◇2003 – 2004　丽珠医药集团(上市公司) 集团企业管理和信息顾问

◇2002　　　　　INTERSHOP COMMUNICATION ASIA(上市公司)亚洲区策略联盟总监

◇1996 - 2001　 台湾兆太科技股份有限公司总经理

◇1995 – 1996　台湾大众电脑股份有限公司(上市公司) 产品经理

◇1987 - 1995　 台湾资通电脑股份有限公司(上市公司) 程序员、系统分析师、销售经理，并在1992、1993、1994连续三年荣获年度最佳销售人员表扬。

■擅长管理领域：

人力资源管理、领导力训练、企业文化、营销及信息管理等。

■核心课程：

《非人力经理的人力资源管理》、《中层管理者的领导力提升》、《卓越的领导力与执行力》、《营销与客户关系平台管理》、《企业文化建设与高效执行力提升》等。

■部分培训及咨询客户：

钻石集团（台湾）、丽珠集团、美的电器、台湾大众电脑、汇华博雅、顺洛电子、光大制药、参芪扶正、中国平安、金地集团、研祥智能、台湾资通电脑、腾讯、上大久亿、中联重科、台湾兆太科技、绍兴桂名纺织品等众多知名企业

■学员评价：

◇讲师案例丰富，语言幽默，易于理解接受

◇寓教于乐，以生动的例子来阐释理论知识，受益颇多

◇杨老师丰富的实践经历，让课程内容与现实结合的很好

◇理论全面，实用性强

■企业评价：

◇具有完整工作经历，提供充分实战经验，满足企业需求

◇根据企业需要，提供企业量身订做培训，提升企业竞争力

◇杨老师把企业需要的，通过培训让员工自发性的说出来，帮助个人目标和企业目标结合