岗位分析与薪酬体系设计

招生对象:

人力资源经理、主管、其他部门经理、有致于从事人力资源工作的人士

课程介绍:

一、课程目标

基础知识要求：

1.掌握薪酬管理在企业管理中的重要意义、职能以及薪酬体系的构成

2.掌握薪酬体系设计的原则、方法及其管理的基本过程

3.掌握各种福利、保险的功能或作用和优缺点

4.掌握福利、保险的特点、意义和类型以及设计方法

基本技能要求：

1、能够设计制定工资、奖金制度及调整方案并组织实施

2、能够设计福利项目及养老保险、医疗保险等各种保险方案

3、能够根据企业情况、劳动市场动向等因素对薪酬、福利制度提出调整建议及修订方案

二、培训方法

高度参与性培训方式，包括引导式讲解、小组讨论、个人练习、选择性案例分析等。

三、课程大纲

1.薪酬管理基础知能

?课前破冰活动：分组

?问题讨论：员工为什么离职？

?员工激励

?激励基本理论

?员工激励体系

?薪酬福利激励的五个陷阱

?HR专业人员薪资技能

?薪酬重要的基本概念

?薪酬在人力资源管理中的地位

?问题讨论：HR专业人员应掌握哪些薪酬管理知能

?HR专业人员薪资技能体系

?国内企业薪酬管理常见的问题

?薪资管理的基本知识

?薪酬制度的目的

?影响薪酬的因素

?薪酬体系的模式

?不同职位员工的薪酬结构模式

2.薪酬策略的确定

有效的薪酬策略

为什么要进行薪酬体系改善

?薪酬基本模式的定位

?薪酬水平的市场定位策略；

?企业发展不同阶段的薪酬策略

?资料分享：某知名上市房地产公司的薪酬策略变化

?案例讨论：何经理遇到的薪资问题

3.薪酬体系设计流程与步骤

?薪酬体系设计的步骤

?薪酬设计的原则

?薪酬体系设计的基本流程

?薪酬设计的步骤

?范例：上海某上市公司的薪酬制度

4.薪酬体系设计的核心技能

?案例分析：薪酬改革怎么泡了汤

?薪酬管理行政工作要点

?岗位分析与岗位评估

?组织结构与岗位调整

?岗位分析与岗位评估的概念

?岗位分析的方法与流程

?范例：某公司相关职位的岗位说明书

?岗位评估的价值与目的

?岗位评估的四种方法及运用

?练习：点因素评估法的运用

?岗位评估的结果与薪资结构

?岗位评估结果的调整与分级

?职位职称体系的建立

?案例分享：上海某上市公司的岗位评估

?薪资结构的制定与类型

5.薪酬调查与薪酬调整实务?

?薪酬调查的方法

?薪酬调查的目的与基本思路

?内部薪酬满意度调查的方法

?外部薪酬调查方法

?薪酬调查机构与报告

?资料分享：东莞电子业某年薪酬调查报告分析

?薪酬调整实务

?薪资调整的目的、种类与方式

?企业年度调薪应考虑的因素

?调薪作业的流程

?调薪过程中的注意事项

?范例：某公司年度调薪规定

6.员工福利管理

?员工福利管理

?员工福利管理的概念澄清

?员工福利的基本项目

?“自助餐式”福利模式

?员工补充性福利的设计思路与方法

讲师介绍:

马老师

中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。从事人力资源管理17年，曾在台资、港资、跨国集团等企业担任人力资源及培训中、高级主管，拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2010年度，马老师已经为国内近1000家企业讲授培训课程，累积时数近6000小时，培训人数超过4万人次；为国内各地近四十家大、中、小型各类企业提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。

马老师在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间，积累了丰富的人力资源管理实务经验，直接参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等，在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业领域深有心得。