企业总经理、厂长/营运总监、生产经理、设备管理部经理、设备工程师、生产现场主管,本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会,研讨本企业设备管理、设备维修和日常管理等相关问题,召开会后会,效果极佳。
9月19日9:00~10:35第一单元全员生产维护―――基础篇
一、工厂运作的整体优化
1.生产力的六大要素
2.构建精益企业之屋
3.运行效率与损失分析
4.为什么要零损失
5.如何确定损失
10:35~10:50休息时间
10:50~12:006.损失分析的冰山理论
7.工厂损失类型
减损方案与目标收益
二、TPM概述与热身赛
1.TPM的发展历史
2.PM的目的与目标
12:00~14:00全体学员合影留念,午餐、休息时间
14:00~15:153.TPM的三要素
4.TPM的本质
5.TPM八大支柱简介
6.零故障的五种对策
7.TPM热身赛
三、AM自主维护实战
1.维修职能的转化
15:15~15:35下午茶歇,休息时间
15:35~16:452.AM自主维护—自己的设备自己管理
3.AM自主维护的目的与三大思想
4.培养设备专家级的操作工
5.AM自主维护推进体系的建立
6.AM自主维护成功的重点
7.AM自主维护活动7步骤
16:45~16:55休息时间
16:55~17:307.0作好准备(5S)
7.1初期清扫的目的、流程、工具与方法
7.2困难部位与发生源的对策
7.3基准书建立的目的、流程、工具与方法
7.4总点检的目的、流程、工具与方法
7.5自主点检的目的、流程、工具与方法
9月20日9:00~10:357.6标准化的目的、流程、工具与方法
7.7自主管理的目的、流程、工具与方法
7.8、部门间的有效合作
7.9、AM自主维护实践案例
第二单元全员生产维护―――支柱篇
四、TPM计划维护体系与活动展开
1.PM计划维护的七个步骤
2.设备定级系统—PIEU
10:35~10:50休息时间
10:50~12:003.维护计划系统
4.定期维修与状态维修
5.上锁挂牌制度
6.MTBF与MTTR分析
7.LCC生命周期成本分析
8.维护记录系统
12:00~14:00午餐时间,休息时间
14:00~15:15五、TPM其它支柱内容简介
1.设备初期管理支柱
2.个别改善活动支柱
3.教育训练活动支柱
4.品质保养活动支柱
5.间接部门效率化支柱
6.安全与卫生支柱
15:15~15:25下午茶歇,休息时间
15:25~16:30六、TPM活动工具箱
1.团队活动
2.OPL一点课
3.合理化建议
4.PM活动板
5.5S可视化
6.OJT与技能矩阵
16:30~16:55休息时间
16:55~17:30七、TPM推行实务
1.TPM成功的关键要素
2.TPM组织架构
3.TPM协调员
4.TPM各级职责
5.TPM主体计划
6.TPM实施计划
7.TPM会议与小组活动
许石城 (台湾)
◆ 台湾知名企业功能技术部技术经理 ◆社团法人全面生产管理发展协会副秘书长 ◆长年致力于TPM的研究与推广 ◆为多家知名企业提供过服务,包括大同公司重电二厂、龙相电子公司等
◆多次参与全球TPM领域高端论坛,对TPM在全球的运用推广有深入了解
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