有效招聘与面试技巧

招生对象:

企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管，人力资源总监（经理），招聘经理（专员）招聘专员、招聘主管、招聘经理、HR经理、及各部门经理

课程介绍:

课程背景

公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。

课程效益?

招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；

?从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才；

?教授面试与选拔的种种实用技巧，如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判，深入观察你的面试者；

?制定人才选择战略，进行工准确的工作分析胜任特征分析，实现企业和人才的双赢。

课程大纲

一、寻找和熟悉企业特质

企业特质包含的内容有哪些

案例研讨：某企业招聘中的问题解析

二、找出企业人的共性

价值观

风格、偏好 

公司流行语

三、拓展招聘途径

了解行业人才分布的方法

如何随时随地积累人才资讯

学会与专业公司、机构签约

选择合适的院校合作

业界资源共享

四、苦练内功

掌握企业发展动向的途径与内容

洞察内部情况

规划与应急能力

做双料专家

五、怎样科学的进行人员甄选

人员甄选的方法与技巧

人员甄选的常见误区

六、面试技巧

招聘策略与角色定位；

怎样进行结构化面试

评委组成；

评价要素；

范例：某企业结构化面试流程解析

面试的六种题型分析与实例演练

导入性问题

行业性问题

智能性问题

意愿性问题

情境性问题

应变性问题

面试的八大操作技巧（课程重点）

现场操作的流程及应用（案例讲解）

情景模拟的流程及应用（现场演练）

小组讨论的适用范围及注意事项

专业知识考试的准备与实施

面试中的劳资谈判

七、评价方法及结论

评估法

合议法

一票否决制

企业文化认同法

八、员工录用程序

如何进行员工背景调查

录用程序的关键步骤有哪些

谢绝通知的注意事项

九、现场疑难问题解答

讲师介绍:

资历：

唐老师从业10多年一直专注于企业人力资源的研究，唐老师讲授的公开课超过300余次，培训学员超过10000人次；企业内训达200次，受训学员达6000人次，平均综合评分在9分以上。　　　　　　　　

擅长：

课 程 《如何管理并留住80、90后管理》、《OBK绩效解决方案---中国企业战略执行控制系统》、 OBK绩效解决方案项目辅导

辅导项目 人力资源管理体系项目辅导、6S精益生产项目辅导培训方式：

实用----用具体案例及亲历的工作经历讲授课程。

快乐----多种培训手法，让培训快乐起来。

专业----MBA专修人力资源管理，加上10年的跨国企业工作经验。

客户：

中国南方电网集团、广东东箭汽车用品有限公司、广发银行、日本TDK、雅芳化妆品

（美国）、广东大地集团、通用汽车东莞志诚车行、东莞南飞化工集团、云南大理明泉

有限公司、东莞科力铁线厂、佛山启顺强五金厂、雨林化妆品连锁机械、三井集团、

华科集团、春雨集团、立泰集团、美利达自行车、香港TTI集团、香港伟创立集团、

韩国三星电子、惠州德赛电池、TCL高频电子、天津尼尔森科技集团、上海宏腾实业、

深圳建业电子玩具（港资）、深圳STAR、技研科技（日资）、惠州美昌工艺（台资）、

东莞志盛模具（港资）、东莞亚太集团、盈进电子（美资）、东莞宏得电子（日资）、

东莞自会电子（日资）……。