企业战略管理与资本营运

招生对象:

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

课程介绍:

《企业战略管理与资本运营》

“战略”这个词汇近年来有些被“滥用”了，因为真正理解“战略”内涵的人并不多。有人把战略描绘成点石成金的玄学，有人把战略变为刻板晦涩的理论模型，有人陶醉在“没有战略我照样能够赚钱”的自我满足中。

对企业而言，最重要的或许不是图文并茂的的战略规划文本，而是战略性的理念和视角。战略管理到底是什么？有哪些实用的战略分析工具？公司如何因时因地做出战略选择？都是摆在企业家面前的现实问题。这些问题，都将在崔凯老师的《战略管理实务》课程中一一揭晓。本培训的目标在于为学员武装战略管理的理念和方法。中国有中国的国情，行业有行业的特点，西方管理教材中的战略管理理论到中国总有些“水土不服”。我们将基于对产业经营的深刻认知，向学员输出切合实际的管理知识和技能。

【课程大纲】

1.推开战略管理之窗

－管理发展历程

－视角：战略ＶＳ运营

－战略管理体系

－穿插案例：二次大战、改革反思……

2.战略环境分析工具

－PEST、SWOT分析

－五力模型

－增长/份额矩阵

－集中度、价值链、成功要素分析

－穿插案例：潍柴、蒙牛、盛大、融氏……

3.公司产业发展战略

－多元化战略

－一体化战略

－集中化战略

－穿插案例：百事、IBM、宝洁、巨人集团……

4.公司业务竞争战略

－总成本领先战略

－产品差异战略

－目标聚焦战略

－对竞争战略的重新审视

－穿插案例：沃尔玛、戴尔、希波、西南航空……

5.战略并购的关键点

－并购：战略扩张手段

－并购模式与策略

－尽职调查的玄机

6.发掘企业战略价值

－传统业绩衡量方法的缺憾

－企业价值评估

－战略价值提升

－穿插案例：三鹿、国美、青岛啤酒……

讲师介绍:

崔凯 战略管理和资本运营资深专家

工学博士，管理学博士，清华大学、上海交通大学特聘教授，兼任新农开发和亚盛集团等上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累丰富的实战经验。先后到20多个省市调研过数百家企业，服务过的客户包括三菱银行、雷诺士、通用磨坊、中粮集团等世界500强在内的知名企业。

受聘担任国家职业经理人大纲起草人，曾多次就热点话题接受CCTV、中国经营报、阿里巴巴等媒体采访，先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。