伙伴模式标杆采购成本控制模块化降低采购成本

招生对象:

采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。

课程介绍:

第一单元采购发展趋势

供应链策略创新

?3Q作战：QuickResponse、QuickAction、QuickFollow

采购职能压力－Q质量C成本D交期

领先采购供应案例分析：三星Vs.松下

产业环境分析－全球产业链视野

大宗材料分析－金融期货手段的运用

供应环境分析－Apple的采购策略

第二单元标杆学习Benchmarking－学习成长力

前有标杆后有追兵

何谓标杆(Benchmark)?

终极标把TheUltimateGoal

采购供应Benchmarking的种类

Xerox公司Benchmark的对象

SONY&GE&波音：全球化SCM策略

标竿学习之推行步骤

CSF核心能力标杆企业与自身定位

标杆学习的产出管理

三星SCM：一流的标杆企业

SCM标竿－来自富士康

日本小松机械标杆方法

台湾TaiwanITvs.三星Samsung

第三单元

采购降价PriceDown－谈判&合理化

竞争性采购策略－被动降低成本

策略谈判－博弈论

采购策略PDCA管理

采购策略实施逻辑方法

第四单元

成本降低CostDown―价值工程&同步工程

东芝、索尼等日本企业对价值工VAVE的态度

价值工程VA/VE实施程序

价格与成本分解示意图

传统成本分析vs.机能成本分析之方法

VA/VEWorkShop价值工程实施分解图

同步工程ConcurrentEngineering

ESI研发与采购的互动――背后的技术

同步工程的实施技术与效果

ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商

ESI案例――日本松下

第五单元

成本清除CostOut－目标成本&利润计划

目标成本法TargetCosting－的应用背景

目标成本法应用的核心工具方法

日式目标成本法Vs.美式目标成本法

目标成本制与产品发展周期

实现目标成本的技术步骤

产品生命周期成本管理

产品利润计划的SCM规划实施限制

Olympus：从成本目标发展到目标成本

Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象

Toyota:丰田目标成本分析案例－演练

讲师介绍:

　　　　　 黎一郴博士

? IPCA指定导师、采购资格认证专家

? 中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人

? 中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家

? 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。