巅峰对决战略决策沙盘模拟

招生对象:

营销副总、销售总监、市场总监、研发经理、项目经理、人力资源经理、等管理人员

课程介绍:

【课程收益】：

1.加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力;

2.提升管理者统观全局的能力;

3.将实践经验转化为全面的理论模型;

4.体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;

5.解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。

【课程大纲】：

第一天上午

1、课程导入：

?经营者的职责

?熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行第0年演练，讲解推演规则

?摆盘

?推演

?填写财务报表

3、市场竞标规则

?竞标规则讲解

?第1年开标

第一天下午

1、学员第1年演练，盘面点评，知识点讲解

?第一年运营推演

?关口一：企业定位决策

2、学员第2年演练，盘面点评，知识点讲解

?第二年运营推演

?关口二：团队职能决策

?案例分析

3、学员第3年演练，盘面点评，知识点讲解

?第三年运营推演

?关口三：经营管理决策

?案例分析

第二天上午

1、前一天回顾，经营核心指标的深入讲解

?微利时代的盈利

?小组讨论：自己的企业如何做大做强

2、学员第4年推演，盘面点评，知识点讲解

?第四年运营推演

?关口四：市场竞争决策

第二天下午

1、学员第5年演练，盘面点评，知识点讲解

?第五年运营推演

?关口五：未来发展决策

2、学员第6年演练，盘面点评，知识点讲解

?第六年运营推演

?展示各组经营业绩并点评

3、课程总结及分享

?课程知识点总结

?分享学习体会与收获，制定自身行动方案

讲师介绍:

【讲师简介】王伟东

【教育背景】：北京工商大学经济学硕士

【职业背景】：

Ø 北京工商大学职业讲师(1990-1993)；

Ø 在内资、外资等不同管理体制下的企业长期从事管理工作，历任区域经理、总经理等不同管理岗位，具备丰富的管理实践经验。

【擅长领域】：

?运营战略与管理

?管理课程的设计与教学

?销售管理与营销

?受控环境下的项目管理

【授课经验】：

王伟东先生具备扎实的管理理论知识，并在培训课程研发和企业管理实践方面都具备丰富的经验，目前已经为众多行业内的多家外资、合资、私营和国有企业提供过咨询和管理层培训服务，是人众人公司商战系列课程的客户首选讲师之一。

【典型客户】：

清华大学EDP、中国移动、中国免税品集团公司、央视国际、华夏银行、民生银行、光大银行、航天一院、航天二院、福禄克（中国）有限公司、新东方教育、锦州石化、北京移动、呼和浩特移动、天津联通、北京联通、深圳粮食集团、华语传媒、分众传媒、南京HOUSE 365、正泰集团、金光集团、金冠纸业、辉蓝科技、山西焦煤集团、六和集团、美国哈希、朗进科技、飞鹤乳液、浙江东明集团、南京梅钢、北京科兴生物技术公司、北影艺术学校、成都市邮政局、康惠中天、北京际恒公关、北京东骏科技、成都久远新方向、东方通信、北京中航、中国电子进出口公司、金融界物业、合肥讯飞科技、梅花集团、希尔公司、分众传媒……

能讲课的老师其实很多，但既做过课程研发又擅长管理的老师却不多；

能讲课的教授其实很多，但既懂理论体系又有实战经历的老师却不多；

能讲课的老师其实很多，但既能一线带队又擅长讲课的咨询师却不多；

能讲课的老师其实很多，但既能进行培训又具有体验式培训经验的老师却不多；

能讲课的老师其实很多，但具备外企高管背景阅历的老师却不多……