时间管理培训

招生对象:

中高层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

课程介绍:

培训目标:

本课程的目标不仅仅定位于帮助学员提高工作效率，而且致力于改善学员的人生质量,使学员明确为持续不断改进而改变习惯的意义，并充分理解时间管理基础-计划与优先级划分的重要性，掌握时间管理的方法与工具。使得学员能够：

——掌握提高工作效率和加强工作计划性的实用技巧；

——针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法;

——树立有效的时间观念，认识到哪些事情是至关重要的，并脚踏实地地去做;

——减少压力并获得更多的个人成就感;

——在工作角色和家庭角色之间创造一个健康的平衡.

课程特色:

课程帮助学员掌握时间管理的原则和方法，建立统一的内部个人效率系统，提高个人及团队工作效率，用最少的时间做更多、更有价值的事情。并在提高工作效率的同时，寻求工作与生活的平衡。

培训对象：任何希望能够通过更有效的时间管理来提高工作业绩的人员

培训费用：共1600元人民币（含培训、资料、茶点、会务费用等）。

课程安排：2011年6月25日北京

课程大纲：

第一讲认识时间管理

1.时间管理学的发展简史

2.时间的特性

3.时间可否管理

4.时间管理的原因

5.管理时间的要素

第二讲时间管理的陷阱

1.猪八戒踩西瓜皮

2.不好意思拒绝别人

3.反正时间还早

4.不速之客

5.会议病

6.文件满桌病

7.事必躬亲

第三讲时间管理的原则

1．要事第一---同样的时间不同的成效

——"大石头"理论与"二八"定律

——ABC法则

——办事的优先次序

2．以最终的结果来开始行动（以终为始）

3．学会说"NO！"

4．如何对付不速之客

5．如何减少冗长会议

6．办公桌上的"5S"运动

第四讲时间管理方法

1.最佳的时间管理:个人管理

2.明确目标

3.分清轻重缓急

4.制定计划

5.立即行动

第五讲时间管理小贴士

1.时间管理工具

2.使用时间管理工具的四把钥匙

第六讲时间技能的提升

1.企业界节约时间的秘诀

2.千万不要做的四种人

讲师介绍:

讲师介绍：杨老师

　　十年管理经历，九年咨询培训经历；曾在多家世界500强公司从事销售、市场和人力资源管理工作；具有丰富的工作经验和深厚的理论功底；同时受聘为清华大学总监班特聘讲师、劳动部职业认证中心职业经理人认证课程特聘讲师。

服务客户:

资生堂、欧伯莱、俊士、怡宝、九州通医药、深圳友和医药、黄商集团、昆百大、广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、云化天、唐山钢铁集团、邯郸钢铁集团、天津大港油田、盛世聚才、昆明铁路局、广东公路管理局、中国人寿、中国人保、太平洋保险、普胜投资、创富投资、华为、中兴、联想智软、长城电脑、TCL集团、富饴科技、东风本田、宇通汽车、郑州日产、恩斯克机械、丸顺制造、隽思集团、美的集团、湖北省第二电力建设总公司、湖北咸宁电力、华润电力、、中建三局、中铁集团、福汉木业……