一线主管管理技能与执行力塑造

招生对象:

现场主管、一线班组长、基层管理人员、车间主任等

课程介绍:

第一模块一线管理者成功关键因素

1-成功关键因素研讨

2-量化的成功指标

3-挑战目标的管理

第二模块一线管理者的角色和基本知识

1-成功管理者的五项特质

2-管理层次与角色功能

3-管理者的五个基本知识

第三模块现场日常管理工作

1-车间管理的日常管理

2-质量管理的日常管理

3-设备管理的日常管理

第四模块系统教导能力训练

1-什么是系统的教导

2-教导前准备3-教导过程

4-考验成效

第五模块工作的改善

1-工作简化的意义与内涵

2-认识有效地生产劳动

3-方法改善与动作经济原则的应用

4-案例分析与研讨

第六模块高效团队建设

1-团队的分工与障碍

2-高效团队的特征

3-工作关系特性与经营

第七模块领导与统御

1-管理权利的认识

2-认识沟通与沟通技巧

3-沟通的十大障碍

讲师介绍:

汪锦晖---中国十大知名生产管理咨询师之一 ，原康师傅集团生产总监、高级咨询师，曾任顶新集团事业部厂长，才博培训生产运营经理研修班特聘生产管理专家，具有20几年台资企业生产管理经验。成功地辅导几十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。曾帮助湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，所有培训项目都相当成功，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。

经历：汪锦晖历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理

汪锦晖曾为以下企业进行培训与项目辅导

　　通讯业： Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机

　　电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司

　　半导体：通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司

　　饲料业：山东六和集团、湖南湘大集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、 江西正邦集团

　　家电业：广东美的集团、TCL集团AV事业部

　　注塑业：天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司　　

　　生物制药：诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、石家庄华荣制药

　　其他行业：四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、江苏兆胜集团