新领导力

招生对象:

董事长、总经理、总监、各级部门经理及主管人员等相关管理人员

课程介绍:

课程大纲

第一模块：从领导力开发到股东价值理念

领导力的五要点

领导力开发与股东价值因果关系

第二模块：领导力榜样—全意识领导者

领导意识的七个层次

全方位意识

领导者最容易忽略的问题

领导者如何授权、激励

第三模块：如何成为全意识领导者

领导价值理念评估

第四模块：领导力实践

创建互信团队

1、获得信任的因素

2、设定高期望值——开发下属潜能

决策四要素

决策五模型

人的决策

危机决策

战略决策

第五模块：新的领导者

基于价值理念的决策

专业能力提升

学习型组织驱动者

帮助员工自我实现

讲师介绍:

价值观转换专家

企业文化评估专家

CTT（中国）创办人

美国CTT中文高级讲师

《驱动力》的译文作者之一

王君伶老师15年历任国企，外资，民营等企业市场总监、品牌总监、人力资源总监、总经理等高管职务，主导并参与企业文化建设、企业文化落地、民营企业并购重组、企业改制上市等项目；现兼任多家公司文化管理专家顾问。

在10年管理咨询及管理培训经验中，提出“价值管理 文化立企”、“文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是价值观管理”等一系列理论观点，并结合科学实用的CTT企业文化评估工具使国内知名企业的价值观得到真正的梳理、贯彻。