集团战略与集团管控

招生对象:

参与企业管理的高级管理人员：

董事长、董事、监事

总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人

其他相关高级管理人员

课程介绍:

《集团战略与集团管控》

课程内容

1.集团战略与单体公司战略

1)关于集团型公司

2)中国企业发展的内在规律探索

3)战略境界越高，越能解决根本问题

4)科学发展观应该是战略和管控的综合

5)分析型战略与构建型战略

6)集团战略与单体公司战略的差异

7)集团战略决定子公司战略

8)集团战略管理的层级的工作远高于通常的战略管理

9)集团战略实施的保障是集团管控体系

2.集团公司战略的规划

1)理解企业领导层原始意图

2)把握和研究宏观大势

3)对所有涉及的产业板块进行研究，把握关键要素，尤其需研究其他类似集团公司的发展模式(本质上类似)

4)对企业发展和未来进行预测和应对方案研讨

5)由此进行战略思考汇总-产生若干集团战略方案，并进行选择

6)对战略方案进行逻辑化，体系化梳理(四层级战略)

7)四层级战略构建——

²基本战略(目标体系，经营哲学如发展模式，原则)；

²发展战略(如何从现有产业组合发展到未来产业组合)；

²经营战略(各产业板块进一步定位和构筑战略，子公司产品与服务整合

²职能战略(涉及集团总部怎样建设以及如何形成核心能力和子公司各管理，业务，辅助职能的建设)；

8)战略支撑体系设计(如通常的重构集团组织方式，业务流程和人力资源管理等)

9)战略实施与发展，优化

3.集团战略方案的七个核心要素

1)发展模式设计

2)集团战略路径选择

3)集团战略态势组合

4)横向战略(宏观调控，总体商业模式价值创造，控制力建设)

5)资本运作

6)产业组合

7)业务单元分类

4.关于集团管控体系

1)内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化

2)外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立

3)集团管控问题的解决之道-治理+控制+管理

4)集团组织体系整合

5)总部建设

6)子集团，事业部建设

7)孙公司建设

5.管控的各个条线(分系统)

1)集团战略执行的重点在于战略管控（制定并执行集团发展战略及业务组合战略、参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核、投资管理及决策、内外部资源管理与配置、战略性的改制、重组、并购及不良资产处理、制定集团的政策和标准、培育集团/板块核心能力、变革管理）

2)财务管控（成本会计、管理会计与出资人财务管理、资产管理体系、融投资管理体系、内部交易体系与成本核算体系、全面预算体系、财务组织、资金流管理、偏差分析与审计体系、收益管理）

3)人力资源管控（母子公司高管层发展与绩效，薪酬管理、外派人员管理与激励、高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、制度输出与咨询、集团薪酬与绩效管理）

4)企业文化管控

5)审计管控

6)运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控

6.管控的运作机制

1)管控能力需要系统，自觉的建设

2)集团管控的指挥与反馈体系的关系（集团管控的指挥体系、集团管理报告体系、内部交易体系管理、横向协调体系、制度化体系整合建设、管控体系的整体运作与持续优化管理）

7.管控体系设计七步法

1)集团诊断

2)集团战略梳理

3)管控思路与管控框架(管控导向，母公司对子集团，子集团对孙公司的宽度深度)

4)管控体系-跨层次治理，控制，管理

5)基于管控流程的集团组织设计与分权界面

6)支撑管控的内控与风险管理体系

7)管控实施体系的深化设计

8.案例解析（GE、壳牌、沃尔玛、迪斯尼、德比尔斯、长实、和黄、华润、复星、万科、海尔等案例穿插于课程中讲解）

9.问题解答与研讨

赠送：战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》；5人以上团队报名赠送研讨会

讲师介绍:

白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）

华彩咨询公司执行董事、总裁；

中国首席集团战略与集团管控专家；

国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；

多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；

多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；

多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；

亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；

他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。

他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；

他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。

个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。