十倍速商业模式

招生对象:

企业高层、发展中企业老总

课程介绍:

2010年5月21-23日深圳6800/位

9年！阿里巴巴上市，市值超1500亿！

6年！京东商城在线销售额超40亿！

5年！85度C在中国超越星巴克！

1年！王老吉奠定凉茶市场第一！

3个月！阿凡达总收入超越30亿美金！

15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！

为什么，他们能创造10倍速成长的商业奇迹？

为什么，有的企业赚钱就像针挑土；有的企业赚钱就像印钞机？

为什么，有的企业做10年如3年，有的企业做3年却如10年？

为什么，有的企业在低利润红海苦苦挣扎，而人家却在高利润蓝海轻松畅游？

为什么，王石在登山中成为行业第一？而有的老板却倒在救火的路上？

为什么，投资追着阿里巴巴，发展一日千里；而有的企业无人投资，发展像蜗牛？

第一部分：寻找标杆：最佳商业模式实践的共享

一、《10倍速商业模式》最佳商业模式标杆分享

1、比亚迪的成功——中国首富从小小的电池开始！

2、Iphone的成功——我做的不是手机！

3、QQ的成功——免费小企鹅，利润大赢家！

4、海底捞的成功——我做的最好的不是火锅！

5、王老吉的成功——你真怕上火吗？

6、七天连锁的成功——“水泥“ⅹ”鼠标“=什么？

7、蒙牛：为什么一头牛跑出了火箭的速度？

8、海尔模式：管理的好的企业，就是没有意外发生的企业。

9、经营之圣稻盛和夫：企业家只是一种活法

二、商业模式以及商业模式设计要素

1、凝听大师的声音——德鲁克的基本问题

2、企业家没有商业地图，就船长失去了方向！企业全方位价值链分析。

3、如何在你的产业链中出奇制胜？价值链分拆，整合，压缩与强化

第二部分：如何创建10倍速商业模式？

一．10倍速盈利模式

1.为什么你的企业业绩提高了，而利润降低了，有单做却赚不到钱。

2.为什么你与同时起步，过了五年、十年，差距却这么大。

3.为什么你和别人投入同样的人力，物力和财力，却没有得到同样的回报。

企业必须建立好的盈利模式，否则必将在与同行的比赛中被淘汰！

建立10倍速盈利模式，你将出低利润的红海，杀向高利润的蓝海；小博大，以最小的成本得到最大的利润回报。

成长型企业的八大盈利模式

二．10倍速运营模式

1.为什么企业越来越大，老板越来越累？老板天天当救火员？

2.为什么老板在是一个样，不在是另一个样？人管人，累死人？

3.为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木？

4.为什么从下往上看：基层很无辜，中层很无奈，高层很无理？

企业必须要有好的运营模式！否则老板就会越来越累，天天当救活火队员！

1.建立10倍速运营模式，你就可以成为王石那样有钱又有闲的企业家。使得

千斤重担人人担，人人头上有指标。从效率求效益，从内部赚取纯利润！

三、10倍速人才模式

1.为什么有的公司像茶杯里面斗蟋蟀！老板保姆，家长，法官一肩挑。

2.为什么企业招人容易，留人难？单子拿得到，团队做不了？

3.为什么员工工作没激情，做事没结果，天天混日子？

企业必须建立好的人才模式！团队才能快速复制，上下一心，战无不胜。

1.建立10倍速人才模式，老板才能真正当老板！不再是法官，更不是保姆！

才能让员工和公司共同成长，工作有激情，做事有结果，办事有效率。

2.向家庭学凝聚，向学校学培育，向军队学打造，向宗教学信仰。

四、10倍速网络模式

1、为什么有的企业无客上门，而有的企业鼠标一点，订单不断？

2、为什么有的企业客户排队来追他，而有的企业却要排队追客户？

3、为什么有的企业客户可以成为终身伙伴，而有的企业客户成交就是绝交？

企业建立好的网络模式！可以让客户10倍速增长！以最低成本传播到最多客户！让你无所不在的招揽客户！你的客户变成员工！

成长型企业的四大网络效能倍增模式

第三部分：打造你的10倍速商业模式

一、华盛亿聚顾问团辅导做出你的商业模式

?.成长型企业构建商业模式的7大步骤：

?.成长型企业构建盈利模式必须思考的6大问题：

二、我的商业模式如何实施？

?成长型企业10倍速增长必须解决的6大实施问题：

三、《10倍速商业模式》总裁班最佳商业模式规划竞赛与颁奖

四、《10倍速商业模式》总裁班结业典礼

第四部分《10倍速商业模式》VIP总裁论坛

?“10倍速运营模式”总裁论坛：——向通用电气学运营！

（主讲嘉宾：池强老师）

?“10倍速人才模式”总裁论坛：——万科的道路与梦想！

（主讲嘉宾：万福集团总裁—刘金鉴先生）

讲师介绍:

导师池强

☆ 华盛E聚企业大学导师团资深高级讲师

☆ 清华大学MBA总裁班讲师

☆ 广州市政府中小企业上市辅导专家团专家

☆ 全国营销总监资格认证班导师

☆ 美国训练协会认证的高级管理顾问与培训导师

☆ 清华大学工商管理硕士，国防科技大学工学硕士

导师特点

☆ 成功帮助多家公司上市, 具备丰富的商业模式创新

与实践经验。

☆ 担任大型集团公司总裁等职务，具备十余年的高层管理实践经验。

☆ 为数十家集团公司提供战略规划服务，具备深厚理论与实战功底。

提供过服务的企业有

中国电信深圳公司；深圳天威视讯；深圳卓越集团；联通国际（香港）公司；深圳茁壮网络股份公司；广东发展银行东莞分行；深圳硅谷动力工业园；深圳远望谷信息技术股份公司；中国联通广东公司、等多家公司