商业模式设计与利润倍增系统总裁学习班

招生对象:

集团（公司）董事长、总经理、营销副总、销售总监、市场总监等高层管理人员

课程介绍:

企业成长力为什么差？

企业的盈利能力为什么低？

制造企业如何面对红海竞争？

企业的市场营销为什么难？

企业品牌打造为什么慢？

告诉你，一切的一切，都在企业的企业商业模式

一、【开班宗旨】

以创造性的思维突破，明确商业模式的价值；

以颠覆性的视野、前瞻性的眼光，帮助企业建立高效的商业模式；

掌握企业利润倍增的工具和系统的建立；

二、【培训价值】

分析企业发展成长的困境，找出跨越式发展的创新之路；

了解商业模式的设计与企业经营战略的关系与价值；

设计自己企业的商业模式和利润倍增系统；

在课堂虚拟演练自己的商业模式和利润倍增系统

三、【课程安排】

本课程广泛采用案例讨论、互动交流、情景模拟等教学形式

课程模块课程时间

第一模块：企业商业模式分析1传统制造企业商业模式之痛

2知识经济时代的企业商业模式

3中小企业商业模式的测评

第二模块：商业模式与利润倍增思维导图1Mindmanager工具介绍

2商业模式设计流程

3利润倍增系统设计的流程

4资源的整合分析：project工具的使用

第三模块：企业商业模式实战

1优化商业模式

2整合与借力沙盘演练

3企业利润腾挪技术

4基于成品的价值实现：塑造价值，创造价值，贩卖价值

5商业模式设计工具库

第四模块：企业利润倍增系统的建立

1目前企业利润点总结

2被浪费的企业利润

3品牌的利润：溢价能力

4资本的杠杆：搭电梯模式

5利润倍增的工具库

第五模块：企业学习行动基地

1学习小组的目标

2企业学习行动的计划

3企业借力与整合

4企业利润倍增实现计划

培训模式

系统学习+沙盘演练+俱乐部互动+走进名企=成功企业商业模式

四、开课时间：2010年11月29-30日（星期一、二），时间两天一晚。

讲师介绍:

四、【专家介绍】

崔老师：著名实战品牌策划专家、营销策划专家，资深策划人，商业模式研究专家，经济师。中国区域经济策划研究院执行院长，中国策划学院特聘高级讲师，中国资本策划研究院品牌总监，广东省商业联合会首席策略顾问，华南理工大学继续教育学院MBA客座教授，中科科凌新能源集团控股有限公司营运总裁。

对企业经营战略，企业管理，企业营销和企业品牌管理有丰富的经验，长期担任企业外部的营销管理培训咨询。对企业经营、企划、资本运营、营销等有独特见解。