SCM采购、生产、物流一体化供应链管理实务

招生对象:

从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理的业务主管、经理和高级经理。

课程介绍:

“企业采购、生产、物流一体化供应链管理实务”课程，通过企业供应链的案例分析，深入浅出的讲述库存控制和企业供应链的方法与实践，同时引用大量企业实际中的实例，学员们通过参与互动和讨论，了解和掌握企业物流与供应链管理的实务，对今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。

培训学员：从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理的业务主管、经理和高级经理。

课程特点：

本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享

课程费用：1800元/人（含税、培训费、教材费、茶点费）

优惠政进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。事实上，制造环节已经逐渐从发达国家企业的核心价值链中脱离出来，“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”正在成为企业面临的巨大挑战！

《SCM采购、生产、物流一体化供应链管理实务》课程大纲：

策第一讲：供应链概述

竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析

供应链管理概念

供应链管理的重要性

供应链一体化的基本模式

供应链管理的目标

供应链管理的演变过程

典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）

第二讲：供应链管理理论与实践

供应链管理的价值分析

供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货

供应链的长常见问题及应对措施

供应链环境下的库存计划与控制

采购的需求预测方法

安全库存量的设定

经济订货批量(EOQ)模型

持续补货与周期模式

MRP、ERP、及APS的区别与应用

牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法

如何应对预测的不确定性

如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合

协同规划、预测和连续补货CPFR/CFAR

供应链管理的主要营运控制指标

：第三讲：企业供应链再造与策略

纵向一体化与横向一体化

战略采购与供应商合作伙伴

如何运用延迟与快速反应构建敏捷

精益供应链管理

物流外包策略及供应商选择

如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制

有效利用电子商务平台

物流网络规划与再造

供应链管理绩效评估

第四讲、管理供应链中的不确定性

不确定性对企业运营的影响

供应链中的不确定性有哪些？如何量化？

客户需求稳定性

供应商交付与质量

生产订单的执行

市场环境及其它因素

订单执行率（满足率）对安全库存的影响

安全库存的主要作用

如何设定和控制安全库存？

何谓安全库存共担Pooling？

案例分析：在哪里设置安全库存？

第五讲：供应链风险管理与防范

供应链运作中常见的风险与危害

导致供应链风险的根源与因素

如何针对性的加强的风险防范

讲师介绍:

黎一郴博士

CPM导师、中国唯一QCD精益采购供应链专家

? 国际采购供应协会（ISM）专家

? 中国精益采购管理训练第一人

? 中国唯一QCD供应链专家

? ISM中国区指定采购导师

? 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

欧洲著名亨利管理学院管理学博士，多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。