目视管理现场运用实务培训班

招生对象:

制造企业生产厂长、经理、主管、车间主任、班组长等

课程介绍:

【课程说明】

目视管理是一项能帮助我们快速跃升管理水准的基础方法，它的正确实施，有助于管理信息的快速传递和掌握，有助于我们对异常的了解和应变，有助于我们建立可视化、效率化、一目了然的现场。

为了帮助广大制造业生产管理干部快速掌握目视管理现场运用实务，务本教育机构特邀厦门知名企业生产总监主讲本次课程，与您分享老师十多年来在不同企业成功推行目视管理的经验。

【课程特色】

没有高深理论，只有务实的操作技法

以成功推行目视管理的本土企业为案例

【课程收益】

?让您在短时间内掌握目视管理工具应用实务

?大量生产现场鲜活照片，让您直接参考借鉴

【课程大纲】

一、全面认识目视管理

1.目视管理的意义

2.目视管理的类别：看板、颜色、流程图、样品模板……

3.成功推行目视管理需要具备的要素

二、如何推行目视管理

1.推行步骤

2.推行的内容

a)规章制度与作业标准公开化（案例）

b)生产任务与进度追踪图表化（案例）

c)视觉显示信息的标准化（案例）

d)作业控制手段形象直观与使用方便化（案例）

e)物料放置和输送数量标准化（案例）

f)人员动态与颜色管理标准化（案例）

3.目视管理在品质改善方面的运用

4.目视管理在效率提升方面的运用

5.推行目视管理的注意事项

三、现场问答

讲师介绍:

董兴明：我公司签约高级顾问师，MBA、经济学硕士，高级职业经理人，近二十年制造业现场管理经验，现为厦门某大型知名企业生产总经理。董老师擅长制造业现场管理和作业价值提升的辅导和培训，对5S、IE、精益生产方式、工厂物流管理、品质管理、产销量交期管理、生产技术管理等有着深厚的管理理论和实践经验的功底。董老师现在领导的企业已经成为很多欧、美、日著名品牌客户的典范性供应商，其制造现场的可视化、效率化、持续改善程度已是远近闻名。董老师曾担任松下音响、万利达等多家企业生产高级经理。