解析宏碁明基变革管理之道

招生对象:

企业董事长，总经理，副总经理，部门总监，经理

课程介绍:

时间内容备注

9:00～10:20解析宏碁发展之一：宏碁变革管理之道

宏碁1997年再造宏基前面临的挑战和应对策略

宏碁2000年世纪变革如何一分为三（宏碁，明基，纬创）

宏基鼓励内部创业带给企业经营者的启示前宏碁中国总经理/明基集团副总裁洪宜幸

10:30～12:00解析宏碁发展之二：宏碁全球化运作经验

宏碁全球化面临的挑战与风险

宏基全球化成功和失败教训

宏碁全球化经验带给我们的启示前宏碁中国总经理/明基集团副总裁洪宜幸

14:00～15:20解析明基发展呢之一：明基品牌与文化变革

明基BenQ品牌蝶变历程与运作模式

明基软性企业文化塑造（打造幸福企业）

明基品牌与文化建设经验对中国制造业的启示前宏碁中国总经理/明基集团副总裁洪宜幸

15:30～17:00解析明基发展之二：明基8亿欧元高昂学费启示

明基并购德国西门子手机失败原因解析

明基缘何将品牌与代工分家

明基并购西门子事件对中国企业全球化的启示前宏碁中国总经理/明基集团副总裁洪宜幸

讲师介绍:

洪宜幸先生

2003－2009　明基集团全球副总裁、明基逐鹿软件有限公司总经理

2000－2003　明基集团亚太区　总经理

1995－2000　SERVEX　总经理 (SERVEX是世界上最大的计算机生产厂家之一宏碁集团投资的公司。公司设立于印度，在印度、中东以及非洲地等许多国家设立了当地的服务办事处。代理和分销多宏碁或非宏碁团产品)

1993－1995　宏碁集团中国区 总经理

1990－1993　宏碁集团亚太区 副总经理

30年服务于宏碁和明基集团，曾历任明基集团亚太区总经理，宏基国际副总经理，SERVEX 总经理，宏基信息(中国) 有限公司总经理，明基集团全球副总裁、明基逐鹿软件总经理。作为宏基第一批国际化人才，洪宜幸先生在宏基一直从事国际化战略管理以及跨文化管理，推动企业品牌行销，对品牌的全球化运作有丰富的经验和独到的见解。