业绩突破特训营

招生对象:

企业核心管理团队，总经理、副总、总监

课程介绍:

课程模块结构设计

事业的“高原”与业绩突破

一个公司在2到3年内业绩没有“大”的变化，就说明该公司有“大”的问题。

一个公司为何很难突破业绩的“高原”？

严格区分3个不同的概念：

“领导者”与“管理者”

“领导力”与“管理力”

“发展”与“升级”

领导者（leader）的价值—实现业绩突破（focusonbusinessbreakthrough）

领导者是那些能够发现机会并为组织实现正向的不可逆转的变化的人

领导者是敢于坚持并善于激励团队成员去实现“不可能的未来”(animpossiblefuture)的人

第一模块：升级自己

一、人与人之间为什么不同？

“信念”不同，所以，“目标”不同

“目标”不同，所以，“思维”不同，

“思维”不同，所以，“行为”不同，最后，“结果”不同！

二、每个人都有自己的“主人”，因而形成了自己的“财富增长年轮箍”。

三、你就是你“思想”的作品。

卓越信念、卓越思维、卓越行为必定创造卓越的你！

四、卓越业绩13格言

五、“升级”自己的人生

7种升级方法

6种升级渠道

六、“升级”自己的“能量”

七、三类目标的检验

第二模块：领导团队

一、选择团队成员的4步

二、包容团队成员

下属是谁？

团队有问题是谁的问题？

三、团队EQ

专注力、正向力

决心力、学习力

四、领导者是团队EQ的源泉

传递能量

激发能量

五、沟通与团队EQ

六、建设团队的“4种资本”

七、领导者：团队教练

第三模块：变革组织

一、为何99.9%的企业难逃衰亡的宿命？

在企业发展的过程中，不缺管理理论、不缺管理方法、不缺管理工具……、

二、3.5企业发展驱动模型

要素驱动型

效率驱动型

创新驱动型

变革驱动型

三、变革团队与N-E-C管理磨难模型

四、变革团队的困境

群体“黑洞”

三个“死结”编织了每个人和每个组织发展的天地。

五、科特8步变革组织，实现业绩突破

理性，分析，与变革

目睹，感受，与变革

庆功，快乐，与变革

六、跨越变革的4道“障碍”

认知的障碍

激励的障碍

资源的障碍

政治的障碍

七、用“大白话”加热团队

八、紧绷“三根弦”锻造团队

制造冲突，锻造团队

九、修炼领导力：

磨剑说

第四模块：五步19法

第1步.T：你真的有目标吗？目标清楚吗？你在紧盯目标吗？你知道业绩会从哪里产出来吗？

第2步.P：如果你的目标清楚了，但实现起来总是有困难，那你知道阻碍实现目标的问题是什么吗？特别是根本问题是什么？你寻找根本问题的哲学逻辑、方法对吗？

第3步.P：如果你找到了根本问题，能将它解决吗？一个可被下属高效执行的项目应具备几个要素？当你面临很多问题时，有效的工作方法是什么？

第4步.P：下属在执行项目时总是有偏差，如何纠正？一个公司能自我完善、持续成长的机制是什么？

第5步.I：如果前4个问题都能回答得清楚，但员工的积极性总是有问题，人们依然不会积极地去追求目标，为什么？如何让所有的人都充满激情地投入工作？

第五模块：业绩突破飞扬7步曲

培训作业：“1+5”业绩突破法

“时间-精力”管理

管理者年、季、月的“1+5”业绩突破表

讲师介绍:

红狮领导力学院首席讲师：姜洋老师

　※　 中国企业成长学综合研究的权威学者

　※　 “业绩突破领导力4级体系”创始人

　※　 《哈佛商业评论》案例解析专家

　※　 中欧商学院（CEIBS）、北大、清华、复旦、浙大授课学者

　※　 中欧国际工商学院（CEIBS）上海校友会常务副秘书长

　※　 中欧国际工商学院（CEIBS）15周年杰出毕业生

　※　 红狮领导力学院创始人、董事长

　※　 历任英孚EF中国区总经理，上海世贸大厦总经理

受训企业案例: 中国航天、中国移动、东方航空、中国联通、中国邮政、秦山核电站、安吉物流、松下、华硕、三星、微软、太平洋保险集团、福田重工集团、黑龙江电视台、上海汽车销售、假日酒店集团中国总部、中国医药集团、迪塞诺医药、绿地集团、金丝猴集团、杉杉集团、中国纺织集团、雅戈尔集团、斯比泰电子、中达电子、上海置恒电气、中燃船舶、鸿得利重工、上海美而耐、东江集团、中南电力、苏州移动、上海电信、富山阀门、三星电子、常熟夏普、苏房集团、雨润集团、美丽华集团、丰盛集团、南京我乐家具、朗诗置业、南京万科、先声药业、海通集团、圣迪奥时装、古南都饭店、法国弓箭玻璃、双鹿电器、艾莱依集团、汇源集团、加拿大木业协会、深圳富安娜、罗莱家纺、波司登、浙江九鼎......