企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理;政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者,各职能部门主管
第一部分:职业经理人的自我管理
1、角色认知
a、专论“忠于资本”与“读懂老板”
b、作为同事的中层经理
c、作为上恄的中层经理
d、你的成功
2、时间管理
a、时间管理的意义
b、时间管理的原则
3、有效沟通
a、沟通是人际交往中最重要的技能与艺术
b、涌通技巧与核心
c、沟通的三人环节
d、关于表达
e、关于倾听
f、关于反馈
g、怎样实现有效沟通
第二部分:职业经理人的绩效管理
1、目标管理
a、目标管理的意义
b、如何制订一个好目标
c、从目标到计划
d、工作追踪
2、绩效评估
a、绩效评估的意义
b、建立绩效标准
c、绩效观察
d、绩效评估
e、绩效面谈
3、激励
a、激励的意义
b、激励分析
c、激励的资源
d、激励原则
第三部分:职业经理人领导力的提升(包括领导、教练、授权与团队)。
1、领导
a、领导是什么
b、权力
c、影响力
d、建立影响力
f、领导风格
g、做新一代的经济领袖人物
2、教练
a、做一个好教练
b、教练与辅导
3、授权
a、管理的本质是授权
b、授权
c、授权三要素
d、授权的五个原则
e、授权不是什么
f、关于“所有权感”
4、团队
a、群体行为与团队建设
b、团队的七个特证
c、团队角色
d、团队精神培养
李教授 国际经理人联合会(IMU)中国区专家委员会副主任委员,英国伦敦城市行业协会中国总部总督考员,上海行知教育促进会高级顾问,上海行知进修学院教授,资深教育与管理专家,高级管理工程师。毕业于上海华东师范大学中文系,先后在三个中央直属企业从事教育与管理工作。92年起,在南德集团及数个知名民营企业担任高层领导工作,致力于搞活国有企业、发展民营经济的理论研究与实务操作,在企业团队建设、制度建设和文化建设方面有独到的见解与建树。
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