人力资源年度规划与战略

招生对象:

总经理、企业中高层管理人员，人力资源部经理；欢迎各企业带着实际问题进行听课。

课程介绍:

课程收益：通过该课程的学习将使您：

1、掌握人力资源年度总结的方法和工具

2、掌握人力资源年度规划的实务技术

3、全面把握年度人力资源盘点及来年人力资源管理计划编制的要点

4、对公司人力资源管理有一个较为全面的把握……

第一部份人力资源管理年度总结

(没有总结就没有计划)

1.0人力资源管理诊断

1.1如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断

1.2诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）

1.3如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）

1.4如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧

2.0人力资源管理总结报告

2.1人力资源管理年度报告的18项内容（送样表）

……

第二部份人力资源管理年度规划实务

1.0年度规划注意事项

1.1总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划

1.2做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息

1.3如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息

1.4如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性

1.5如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

2.0组织体系规划

2.1如何量化评估上一年度组织架构的合理性

2.2扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)

2.3如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整

2.4如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）

2.5如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）

3.0人力分配规划

3.1如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）

3.2如何确定人员总数与企业效益的比例关系

…….

第三部份人力资源部门年度重点工作计划

1.0薪酬调整

1.1如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度

1.2如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

2.0绩效考核（大量咨询案例演示）

2.1有没有绩效考核？如何导入绩效体系？

2.2绩效目标的年度调整和绩效报告会

3.0员工满意度调查

讲师介绍:

宋劝其 国内知名人力资源管理实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，国际职业培训师协会高级培训师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、上海人力资源总监论坛常务理事,上海电力绩效管理首席培训师。在知名外企从事人力资源管理八年以上，曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。