企业经营与项目管理

招生对象:

总经理、副总经理、财务总监、生产总监、营销总监、有潜质之领导人士

或希望提升战略视野，提升企业全盘谋划能力的中高层管理人员。

课程介绍:

为什么有些企业基业长青；而有些企业却经营失败？

为什么企业中层不能完全理解公司战略导致执行不力？

为什么原料供应、采购、生产、仓储、研发、营销经常脱节，导致现金流紧张？

毫无疑问，您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决这些问题，助你的企业做大做强！

1、课程对象

总经理、副总经理、财务总监、生产总监、营销总监、有潜质之领导人士

或希望提升战略视野，提升企业全盘谋划能力的中高层管理人员。

2、课程简介

100,000,000元的资产，

一个30亿的市场，

5个区域市场，

5个竞争对手企业，

400余张定单，

5年时间……

您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上，

沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……

您永远不会知晓对手的状况，因为每人的思路都那么难以了解；

虽是开卷考试、即使您曾参加，也无法确保胜算的残酷战争；

沙盘模拟训练正是作为管理者的您所需要的商业圣战，正是您经营理念的“试验田”！您需要变革模式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业和个人带来任何伤害！

“六年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力发挥到极致，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！

在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中！

该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手；在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展了。

3、课程目的

提高中高级经理的能力及战略管理能力

理解市场导向基础上的战略管理与财务管理

认识各种决策与投资策略的市场效果

培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受

理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则

认识投资计划和变现计划的重要性

学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神

学习提高自我的管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）

4、关键知识点

（1）全面阐述一个制造型企业的概貌：

（2）企业经营的本质

（3）市场战略和产品、市场的定位

（4）生产管理与成本控制

（5）全面计划预算管理

（6）人力资源管理

（7）课程点评

5、课程投资价值

亲身体验一个制造型企业管理的完整流程。包括：物流、资金流和信息流的协同；理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。

理解企业的“血液系统”。现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程、以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。

理解企业的“消化系统”。销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。

理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手-----出其不意，攻其不备的重要性。

理解企业的“神经系统”。各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。

本课程的最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因和关键因素。

6、课程特色：通俗易懂+实践性强+操作性强

生动有趣

通过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情，让他们有学习的动机-----获胜！在模拟过程中，只有理解游戏的规则和语言才可能获胜------商业规则和财务语言！

体验实战

这种培训方式是让人们通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想----他们看到并触摸到商业运作的方式。

管理沟通与团队协作

这种模拟是互动的。当参与者以游戏过程中产生的不同观点进行分析时，需要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言外，参与者增强了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。

看得见，摸得着

剥开复杂外表，直探经营本质。将复杂，抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。

想得到，做得到

把平日工作中尚存疑问的决策带到课程中印证。在2-3天的课程中模拟6年的企业全面经营管理。学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策，并且能够直接看到结果。让学员全面检验自己的决策能力。在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害，“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现。

讲师介绍:

龙老师

一九九二年起开始为珠三角企业进行企业管理顾问、企业内训老师工作，并在此期间积累了丰富的企业管理、销售管理以及培训教学经验。

授课幽默生动有深度，引人入胜。善于启发学员思考，调动学员情绪。授课风格深入浅出、妙趣横生，激情洋溢与冷静深邃与一体，震撼学员心灵，激发学员潜能、令学员于课堂中重获新生。自认为是真正懂得为学员和企业负责任，“用生命做课程的人生导师”！

工作经历：

历任大型外资企业市场部经理、大型上市公司企划中心总监等职。

先后参与创办体育用品公司、饮料公司与互联网公司。目前仍担任几间公司董事及战略管理顾问。

培训经历：

澳洲巴拉瑞特大学MBA、国际TTT培训认证、营销心理学、营销管理、NLP心理学、九型性格、企业教练技术、高级人力资源管理、国学与禅修、非财务专业的财务运作管理等等

擅长课程：

1、 经营策略与项目管理—沙盘模拟课程

2、 战略与执行—领导力沙盘模拟课程

3、 掘金者——营销新思维课程

4、 卓越团队领导力工作坊

5、 团队核能-疯狂团队训练营

曾服务客户：

CCMC、中国企业家联合会、松下电器（中国）有限公司、三星电子（北京）、中国移动、中国网通，蒙牛集团、中航世新燃气轮机, 罗蒙服饰、以纯、阿迪达斯、安利、汤臣倍健、美国朗洁、宝洁、康师傅、统一、强生、万科、TCL、美的电器、九阳电器、七匹狼、双喜集团、幸福树连锁店,沈阳盛世风华,拉法基,容天乐机械股份有限公司, 百老汇置业有限公司, 曲美家具, 瑞士立达集团等。