任职资格与员工能力发展高级研讨班

招生对象:

企业中高层管理者、人力资源专业人士

课程介绍:

【课程目的】

开辟职业发展通道，实现员工职业发展

建立人才快速成长的良性机制，解决核心人才匮乏

提供公平、公正的人才评价依据，使激励更加合理

引导员工行为的改变，匹配企业发展的需要

【课程收获】

通过系统阐述，充分理解任职资格的基本理念和体系结构

通过现场演练，基本掌握“任职资格体系”设计的方法论

通过实际案例，清晰明了任职资格体系的四大关键应用

【课程大纲】

2009年10月23日（周五）

主讲嘉宾：吴建国

案例：国内企业高端人才成长所面临的普遍困境

案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷

问题讨论：中国企业实施员工能力发展管理的关键意义？

一、职业发展通道设计

1、职业发展通道设计模型

案例：华为的“五级双通道”

2、职业发展通道设计

案例分析：通道粗分与通道细分

二、任职资格标准的设计

1、标准设计的基本原则

2、标准设计的基本方法

为什么“基于行为的标准”才是有效的标准

行为标准设计的难点

案例：区别“行为标准”与“非行为标准”

演练：行为标准设计

3、管理类任职资格标准设计案例

案例：国内著名企业管理者任职资格标准设计示例

4、专业/技术类任职资格标准设计案例

案例：市场营销/研发技术二大类任职资格标准设计示例

三、能力等级资格认证

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？

3、如何简便有效的进行资格认证

案例：举证库设计与IT系统支持

2009年10月24日（周六）

主讲嘉宾：范金

一、任职资格体系的典型应用

1、人才选拔——建立人/岗匹配的客观标准

案例：企业如何有效实施“竞聘上岗”

案例：如何更加准确有效的选拔出与目标岗位适配的人才

2、员工职业发展规划

案例：员工发展规划与企业发展规划的一体化设计

案例：员工职业发展规划方案的实施要点

3、员工能力的培养/培训体系设计

案例：华为基于任职资格的培训课程体系设计方案

案例：企业人才加速培养方案的设计

4、企业核心人才梯队建设计划

案例：中国企业人才梯队建设的误区

案例：某著名企业人才梯队建设计划

5、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计

案例：从“职位工资”发展为“职能工资”

案例：能力工资体系的发展趋势与设计要点

二、任职资格体系设计实战演练

人力资源专业类任职资格体系全景演练

人力资源任职资格体系框架设计演练

人力资源资格等级定义设计演练

人力资源关键素质模型及等级标准设计演练

人力资源工作行为标准（模块/要项/行为标准）设计演练

讲师介绍:

【主讲嘉宾】

　　吴建国：管理畅销书《华为的世界》第一作者。席顾问，专注于企业变革与人力资源管理的顾问咨询，先后为中国电信、三一重工、中国

银联、玉柴机器、长安汽车、宇通集团、东软、TCL、云天化等五十多家企业提供组织设

计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨

询服务，并为西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国移动、中国电信、美的集团、

TCL、东软集团、中海油、万科地产、中海地产、中国银联、海通证券等数百家企业提供

管理培训。

　　1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理

等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市

筹备项目等。

　　范金：《任职资格与员工能力管理》第一作者，深顾问。5年华为工作经历。参与华为工作分析、任职资格体系设计，以及华为核心业务

流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。主持了广西玉柴机器、

长安汽车、东软飞利浦、TCL、中国银联、云天化、中国电信等20多家企业任职资格体系

设计。