预防式工厂管理成本最低，效益最好的管理模式

招生对象:

运营总监/经理、厂长、生产总监、生产经理/主管、技术/工程经理、安全管理人员、

车间主任、班组长、生产计划人员、仓储库存人员、品管人员等等.

课程介绍:

课程情况：

时间地点：2009年9月1８－1９日上海

费用：2600元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等]

参课对象:运营总监/经理、厂长、生产总监、生产经理/主管、技术/工程经理、安全管理人员、

车间主任、班组长、生产计划人员、仓储库存人员、品管人员等等.

认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此

费用）。

说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证

中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册生产管理师（工厂管理方向）》职

业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递

给学员）。

课程背景及收益：

随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都将面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：边际利润不断降低／客户对产品质量的投诉日益增多／越来越难满足客户在交货期方面的要求／现金流周转紧张／原材料浪费严重／越来越高的劳动力成本／产成品浪费严重／部门之间相互推诿，冲突严重／出厂产品的返工率非常高／高层花费大量精力四处“救火”／工厂的生产计划频繁变更／员工士气低落等等，上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力。

预防式管理是成本最低，效益最好的管理模式，可以为公司节约大量的人力成本，物力成本和财力成本.管理的本质是预防，但是由于很多公司干部的管理理念没有及时更新，干部管理水平还停留在出了事情再去处理层面上，于是工厂有很多本可以避免发生的现象发生了，比如：

A.管理者其实就是救火队长，都是到处在救火，

B.安全事故频发，事后管理，结果是事倍功半，甚至给公司造成很大损失。

C.一边是库存堆积如山，一边是被银行催还贷款

D.品质经常不良，返工，返修频繁，甚至被客户投诉赔偿

E.交货延误，客户发火，取消或者减少订单！

F.上下级关系紧张，甚至有暴力解决的可能性

G.………….

本课程运用大量实战案例，幽默---风趣—实战的授课技巧，详细的从预防的角度来讲解怎么进行工厂管理：包括人的预防管理，品质方面的预防，交货延误的预防，成本控制的预防，过量库存的预防，安全与人生伤害的预防，以及实施预防管理的技巧.学员通过系统的学习预防管理，可以为公司节约大量的人力成本，物力成本，财力成本！

课程内容：

一:管理的定义

何谓管理者

管理者的两个轮子

管理者的基本心态

管理的误区与对策

案例分析：弥勒佛与韦陀，如何让

合适的人做合适的事

二;管理的本质

管理有很多的理解

管理的本质只有一个

好工厂与坏工厂的区别

扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理

预防才是管理者最高的境界

案例分析：北国之春这首歌的真正含义

三：品质方面的预防管理

品质是企业竞争力的必要条件

品质为什么经常出问题

培训员工的4步曲

三星和丰田不需要IQC

第一次做出合格品才是最低成本

品质本来是可以免费的

案例分析：苏州三星怎么做到用很少的QC人员，却生产出高品质产品？

课前游戏：左手拉右手

四：交期延误的预防管理

几家企业交期延误的案例与赔偿

供应商管理

物料的及时供应

生产计划与产能负荷分析

现场缺料分析与反馈

确保交货期的实用手段

案例分析：某浙江民企因交货延误而对德国外商巨额赔款

五：成本管控的预防管理

成本控制与压缩的含义

节省的费用与员工分享

自下而上的成本改善提案

上司应该让下属发挥自己的能力

案例分析：河南一假发工厂一年成本降低500多万六：过量库存的预防管理

有些工厂把库存算做资产

一边是库存堆积如山，一边是被银行催还贷款

推行JIT，大幅降低库存

生产同步化

生产柔性化

生产均衡化

案例分析：石家庄家具工厂库存有3000万降到800万，银行利息省多少？

七：安全事故与人生意外伤害的预防管理

某工厂血的教训--安全事故猛于虎

大多数安全事故来自违规操作

教育与员工自主遵守的设施

工厂内部人与人的伤害

社会转型导致的极端-马加爵

凡走过的路必留下痕迹-你了解你的下属吗?

意外伤害预防的几大技巧

案例分析：大连一家具工厂因失火而破产

无锡一工厂员工把课长打成植物人

课前游戏：按摩操

八：实现预防管理的技巧与实施价值

树立预防管理的观念

平时表扬并提拔实施预防管理的干部

让事后管理者无事可做

坚持预防管理半年与半年前指标的对比

不单省钱，而且事半功倍

成为预防管理标杆企业

案例分析：温州一工厂由事后管理到预防管理利润大幅提升70%

九：万一预防失败怎么办

失败不是成功之母

检讨才是成功之母

让意外事件变成学习教材

案例分析：四川一工厂如何从失败种汲取经验走向成功的

老师赠言：没有比脚更远的路，

没有比人更高的山。

讲师介绍:

Frank Zhang：

PFSEN高级讲师

MFA--工厂管理硕士。10年台湾，日本，新加坡等外资生产企业任高管，对生产型企业的管理有丰富的实战经验。师从台湾知名生产专家，5年制造业咨询顾问经验，担任多所大学MBA班特聘教授，中国企业联合会特聘顾问师，5S推行专家，精益生产专家，成本压缩专家，是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。

其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问，对企业内部的5S推行、现场改善、精益生产管理、质量管理、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。

专长咨询专案：

　5S专案推行/ 精益生产推行/工厂成本压缩/生产计划与物料控制系统/质量管理系统/企业专业诊断与战略咨询

服务客户：日立电梯，格力空调，日本NSK机电（中国）有限公司，红豆，TCL光电，上海国家电网，新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，大唐集团，天和药业，邢台矿业，味之素，中国石油，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子，远东集团，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，SIMENS听力，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，德国PHOENIX，新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，美西航空制造（中国）有限公司等企业.