集团精细化运营管控

招生对象:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团风险和内控体系建设。以下相关人士可参加本课程学习：

董事长、董事、监事

总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人

课程介绍:

课程时间：2009年8月26－27日

证书：上海国家会计学院颁发本课程结业证书

地点：上海国家会计学院，上海市青浦区徐泾蟠龙路200号

收费：￥3800元/人，食宿费学员自理

简介

集团化----棋到中盘，虎背难下

为了财税考虑的集团的集团，为了多元化而多元化的集团，一路并购多地投资的集团的稳而不乱已经不是重点，怎么在集团各个价值点上内抓出效益，怎么快而不乱，甚至快而美，大而有序才是企业家心头萦绕的大痛和恶憾，怎么办怎么办怎么办?

精细化

“精细化”时代已经到来！“精细化”已经成为决定企业未来竞争成败的关键！“精细化”是企业追求卓越、实现完美的必然选择！“精细化”是提升企业整体执行能力的一个重要途径！“精细化”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。

危机时代的集团精细化运营管控

需要对原有战略和发展模式进行深入反思，整体设计集团战略。并进而通过集团管控所支撑的精细化管理，高效整合各种内部资源，快速实现集团内部的高效协同与共享，促进战略高效落地，构筑高绩效管控闭环循环。

课程主要特色：

关注集团精细化运营管控的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新；

通过多年的实践积累与理论创新，把集团战略、集团管控与集团精细化运营有效嵌合在一起，形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架；

多个行业的案例研究，将开阔思路、提供借鉴。

重要收益

本课程将帮助您学习并了解集团精细化运营管控的思想、流程、方法、工具和实施技能。您将学习：

了解集团精细化运营管控的概念、沿革、创新与实践，包括知识体系与案例实践；

了解集团精细化运营管控之纲－集团战略的意义与构建核心要素；

学习集团精细化运营管控之目－集团管控体系的意义与建设；

掌握集团精细化运营管控之领－集团精细化运营核心，全价值链管控。

课程内容

1.集团精细化运营管控

1)关于集团型公司

2)中国企业发展的内在规律探索

3)集团发展模式和总体商业模式构筑－集团精细化运营管控

4)集团转型需要精细化运营

5)精细化运营的概念

6)精细化运营管控体系概述

2.集团战略为纲

2.1关于集团战略

1)战略境界越高,越能解决根本问题

2)分析型战略与构建型战略

3)集团战略与单体公司战略的差异

4)集团精细化运营将以集团战略为导入口

2.2集团战略核心要素

1)发展模式设计

2)集团战略路径选择

3)集团战略态势组合

4)横向战略(宏观调控,总体商业模式价值创造,控制力建设)

5)资本运作

6)产业组合

7)业务单元分类

3.集团管控为目

3.1关于集团管控

1)内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化

2)外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立

3)集团管控问题的解决之道-治理+控制+管理

4)集团组织体系整合

5)总部建设

6)子集团,事业部建设

7)孙公司建设

3.2集团管控体系建设

1)集团精细化运营管控核心，三分战略，七分管控

2)管控的运作机制

3)管控体系设计七步法

集团诊断

集团战略梳理

管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)

管控体系-跨层次治理,控制,管理

基于管控流程的集团组织设计与分权界面

支撑管控的内控与风险管理体系

管控实施体系的深化设计

4.精细化运营管控

1)精细化运营的核心－全价值链管控

2)当今时代竞争规则－基于规模的全价值链竞争

3)全价值链管控运作的模块化时代

4)全价值链管理与全价值链管控

5.案例解析（穿插于课程中）

6.问题解答与研讨

讲师介绍:

白万纲先生

中国首席集团战略与集团管控专家；

国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；

多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；

多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；

多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大、中欧商学院、长江商学院等学府客座教授；

亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；

他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。

他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；

他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。

个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。