增利管理高级研修

类别:团队管理      编号:KC6479

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2009年10月30-01日3天上海市已过期
  • 原价:¥48000优惠价:¥45600

    招生对象:

    授课对象:

    总裁/总经理、财务总监、人力资源总监、管运总监等高管人员( 最佳:企业总经理+财务总监+人力资源总监 )

    课程介绍:

    利润是企业生存发展的基础,根深才能叶茂。在原辅材料上涨,国内同行业竞争加剧,出口退税减少,人民币升值,新劳动合同法规实施,世界强国打压等多种因素影响下,中国不少企业进入微利时代,正面临着重新洗牌的危机。励精图治,降本增利,建立现代利润中心来降低管理成本,增加利润,已成为企业高管的当务之急。

    尤登弘:

    著名财务管理专家、

    数字管理第一人

    现代利润中心创始人和实践家

    英国Ernst&Young资深会计师

    清华、北大、北理、天大、大连理工、浙大等特聘教授

    美国马里兰大学史密斯商学院EMBA教授

    主讲:尤登弘

    本班特色:

    针对性强课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计

    师资卓越由著名财务管理专家,现代利润中心创始人和实践者尤登弘先生主讲

    实务速成教学动静结合,边学边做,全程互动,即学即用,时短、超值

    平台广阔高层交流,智慧碰撞,资源共享,共同成长

    研讨重点:

    员工的价值衡量

    企业经管的机理与创造价值的目的

    现金流速度的计算管理与战略考量

    管理报表及指标的解读

    股东权益报酬率的组成与三大成本的改善

    策略性预算的程序与平衡计分卡指标的订定

    经济附加值考核指标的设计

    尤老师现代利润中心的管理模式

    建立利润中心的步骤、方法与成功案例演示

    建立利润中心的关键成功因素

    检查职能部门战略的指标:作业活动与时间

    课程收益:

    学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分

    学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象

    学会建制现代利润中心的管理报表

    明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利

    能够建立时间表记载作业活动时间

    清楚目标成本的作用是否适当与必要

    攻破没有资源而办不好事的藉口

    把成本控制的责任细化到各个责任人

    最大限度地降低不可控成本

    让员工主动地把必要成本变成不必要

    为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法

    协助企业以员工为本,更科学地降低成本,增加利润

    课程大纲:

    联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题

    企业经营和财务报表;现金流才是经营的核心

    正确的财务指标

    创造“公司层级绩效指标架构图”

    财务杠杆

    公司层级绩效指标架构图案例

    实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心;设计利润中心绩效表;

    及“利润中心绩效指标架构图

    三大类成本,三个战略层级;用公司层级绩效指标架构图作预算

    预算分解给谁

    价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标

    战略层级成本的驱动因素:作业活动与时间活动;利润中心的预算程序

    创造小价值链

    利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图作2008的预算;实作作业

    寻找利润中心

    建立利润中心的案例

    建立利润中心的步骤

    创造成本对话机制

    创造利润中心绩效表

    创造利润中心绩效指标架构图

    客户见证:

    尤老师的管理思想是对传统的颠覆,如能通过更多的传播,和企业不断的实践,相信不仅对中国,对国际的贡献都是值得载入史册的。一定要让更多人知道尤老师的管理思想,这样才能帮助到更多成长中的企业!

    ——深圳万基金总

    在管理方面我们经常会有星星点点的思想火花,尤老师从一个崭新的角度用完整的知识体系将其串联起来,给企业擦亮了眼睛,指明了方向,给我们企业家树立了信心。

    ——北京当代女子医院马院长

    参训时间:3天两夜09年8月14日---16日10月30日---11月1日

    学习费用:19800元/人;3人组(同一企业)4,8000元;

    (含教学、资料、讲义、证书、茶点)协助安排住宿,费用自理。

    地点:上海

    讲师介绍:

    资历:   台湾注册会计师

               英国Ernst & Young                     资深会计师

               台湾冠伦会计师事务所                  主持会计师

               上海慧商斯威财务顾问公司               创始人、总顾问

                天津大学EMBA 北京理工大学EMBA      大连理工大学EMBA 

                西安交通大学EMBA                特聘教授

               上海交通大学安泰管理学院EMBA         讲座教授

            浙江大学经济学院                     特聘讲师             清华大学  北京大学  香港大学      特邀讲师 

                山东教育电视台《名家论坛》栏目        主讲嘉宾             AMA (美国管理协会)             特聘讲师             D&B(美国邓白氏国际征信公司)        特聘讲师

        学历:美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)

               台湾东吴大学会计硕士(1987)

              台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)

        著作:《数字管理》VCD  《成本倍减》VCD  《管理者财商》VCD+书籍 

              《人与成本系列之个人篇》VCD   《人与成本系列之企业篇》VCD

              《人与成本系列之社会篇》VCD   《调动员工减成本》书籍

              轻轻松松降成本系列之《成本倍减》《赢在成本》《数字管理》

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