企业高效执行力打造

招生对象:

董事长、总经理、副总、部门经理/部门主管

课程介绍:

课程背景

为什么企业许多的策略愿景一大堆，却未能落实到具体的目标、计划上；许多耗费无数资源的项目最后不了了之，而归咎于战略决策失误，对手用同样的方法却取得了成功？企业的成功30%靠策略，40%要靠执行，一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流执行力更好！到底是哪些关键问题导致企业的执行力低下？执行力是直接对结果产生作用的力量。企业高层的执行力决定组织的执行力。个人的执行力则是个人成败的关键。企业如何推行“执行力文化”？执行是一套系统的运作流程，如何根据企业现状成功实施管理变革，建立针对性的执行制度，使好的机制策略得到有效的执行？

优秀企业推行“执行文化”取得成功及知名企业因执行力低下导致失败的案例剖析。

课程收获：

是国内最系统、最具操作性的一套“执行力”行动指南，对改变企业对执行的观念，帮助企业提升执行能力具有极强的启发作用

培训对象：董事长、总经理、副总、部门经理；

授课方式：

理论讲解+案例分析+执行力行动游戏+故事+小组讨论互动

授课内容

第一单元、企业管理层高效执行的动力

1、明确的目标

1.1、目标管理的六大价值1.2、目标管理的执行五环1.3、目标管理执行之曲

1.4、从传统管理到目标管理1.5、目标确定的SMART法则1.6、好目标的特征

1.7、企业目标的自我诊断

2、严密的计划

2.1、计划是实现目标的手段2.2、企业计划的金字塔架构

2.2、可实施计划的九大要素2.3、在滚动中接近目标

3、有效的激励

3.1、一条难以趟过的绩效河流3.2、激励机制设计魔方

3.3、激励机制六连环3.4、激励机制一览表

案例分析：李经理的烦恼！案例：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败

第二单元、企业管理层高效执行的能力

1、高层领导的执行能力

1.1、高层领导是执行力的灵魂1.2、现代领导的六项能力1.3、教练式领导的教练技术

1.4、领导识人七法1.5、领导用人的九大误区1.6、留住人才的方式1.7、在走动中强化执行

2、中层领导的执行力

2.1、中层执行力的三度失衡2.2、提升中层领导的8项执行能力

2.3、以CEO之心对待部门工作2.4、防微杜渐四变脸2.5、充分发挥团队的作用

3、基层员工的执行力

3.1、要做就做最好3.2、勇担重任3.3、找方法不找借口3.4、用业绩来说话

3.5、甘做人梯乃成功的基石

案例故事：致加西亚的信案例故事：西点军校的执行力

第三单元、企业管理层高效执行力的保障

1、高效执行力的战略保障

1.1、战略执行力的理论框架1.2、如何构建战略地图1.3、可执行战略的七化原则

2、高效执行力的运营保障

2.1、4R运营管理系统2.2、计划/预算系统流程2.3、岗位责任制系统流程

2.4、业绩跟踪系统流程2.5、考核系统流程

3、高效执行力的制度保障

3.1、缺乏执行力制度的四大陷阱3.2、管理制度大系3.3、如何让制度更有效

案例：微软公司：择人任事案例：戴尔电脑公司为什么成功？

第四单元中国企业的执行问题分析及出路

1、中国企业过去成功在哪里？2、中国企业现今差距在哪里？

3、中国企业执行力问题的更深根源在哪里？4、出路与对策

案例：柳传志阐述联想的核心竞争力

第五单元企业经理人高效执行力塑造

引言：执行力是领导者的工作

1.执行力之根—掌握4R执行管理模式

A.R1：执行的驱动系统B.R2：执行人的职责系统（KPI）

C.R3：执行效果的检查系统D.R4：执行结果的考核系统

小组讨论：1.请谈谈你对执行力的理解与认识？启示：杰克韦尔奇对执行的理解

第六单元.企业执行力文化打造

引言：执行力文化的形成

1.创建企业执行力文化的语言

案例：GE的执行力文化语言-----六个西格玛案例：英特尔公司的6条价值观

2展开有效的企业沟通

案例：通用电气公司的直接沟通

2.1为什么经理人要注意对部下进行有效沟通

案例：美国的总统选举，拉选票案例：毛泽东善于和群众沟通

2.2遵从有效沟通的六特性

1）双向性2）明确性3）谈行为不谈个性4）积极聆听---聆听弦外之音

5）善于提问，不要质问游戏：黑板猜字6）善用非语言沟通实例：目光接触的沟通技巧

3.执行力文化与制度保障体系建立

讲师介绍:

香港光华管理学院特聘讲师，高级经营管理师。曾任新加坡东园集团董事长助理兼中国区总裁、金狮集团执行总裁。曾任深圳市零售商业协会副秘书长，杭州麦思特管理顾问有限公司首席咨询师、资深培训师，时代光华讲师专家团核心成员及高级培训师。曾经担任过数家民营企业的人力资源总监、总裁和CEO.

服务过的企业:好家乡、广东移动、深圳深大电话、浙江三峰集团、浙江晨辉集团、西安金花集团等。