从技术骨干到管理精英实战培训

招生对象:

企业技术副总、技术经理、研发经理、技术主管、研发主管、生产主管

课程介绍:

课程目标：

通过学习，帮助学员掌握技术人员与技术管理人员的特点与素质要求，以及作为从技术人才走向管理的角色定位，提高过渡期技术管理者在目标下达、授权、激励、用人、绩效管理与考核、职业发展、创新型团队文化等各方面的管理提升，从而促进技术人才更快地成为优秀的管理者。

培训对象：企业技术副总、技术经理、研发经理、技术主管、研发主管、生产主管

培训方式：理论讲授、案例演绎、小组互动、培训游戏、视频研讨

课程提纲：

一单元、技术人才到管理精英的角色定位与角色转换

1、技术知识型人才的冰山素质模型

2、技术人员与管理人员的不同特质

3、新任技术型管理者的角色与核心工作、素质模型

4、不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知

（上：人性化；中：制度化；下：标准化）

5、技术人才走向管理者的角色转换：

案例：某化学产品研发所王所长如何转型成功为生产厂长？

二单元、技术人才转型管理者的ROADMAPI：从对事的管理到对人的管理

1、目标制定与下达

案例研讨：部属认为下达的目标与任务不合理或不公平怎么办？

2、任务分配与授权

3、辅导与培育下属

案例研讨：辅导部属的先后步骤？

4、与技术下属的柔性沟通

三单元、技术人才转型管理者的ROADMAPII：从一对一到一对多的管理

1、管理的白金法则

2、考察不同类型的技术下属

3、如何管理你团队性格特征不同的下属练习：DISC性格测试与分析（40分钟）

4、对不同的下属如何培育其成长

5、如何融合你的团队的士气与凝聚力

案例研讨：士气是如何建立的？

6、如何树立你的威信

案例：如何管理团队中的悍将,老油条和老黄牛？

四单元、技术人才转型管理者的ROADMAPIII：从规范化到弹性化的管理

1、团队规则的建立

案例研讨：该不该打破规则？何种情况下管理者要弹性执行？

2、技术知识工作者的高效工作程序的建立

3、创新型文化的建立（鼓励创新，鼓励犯错误，鼓励创造性）

4、团队潜规则的塑造案例

5、树立高效的技术管理团队文化

6、从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化

五单元、技术人才转型管理者的ROADMAPIV：从单一任务到多目标任务管理

1、静态与动态考核法；定性与定量考核法；

2、关键绩效指标考核法（KPI法）：模板、业界案例、3、平衡计分卡考核法（BSC法）：模板、业界案例

4、考核流程与360度考核法：业界案例比较分析

5、个人绩效考核法与团队绩效考核法

6、各层次技术人员考核要求及关键内容

7、技术部门考核指标提炼（案例分析）

8、技术人才的选拔与任用（素质模型与任职资格法）：六单元、技术人才转型管理者的ROADMAPV:从物质激励到非物质激励

1、技术人员激励的成本与收益

2、激励理论在技术人员激励中的应用

3、技术人员如何实施工作丰富化管理

4、鲜花管理（勋章、鼓励、期望、赞美、有效批评）

案例研讨：如何表扬部属？如何批评部属？

5、技术出生的管理者调查与激励对策

6、技术人员提拔的金字塔模型技术人员离职的征兆

7、如何留住有价值的知识型员工

以上内容在授课过程中，讲师会根据学员要求和基本素质进行有效调整

培训讲师：

湖南培训在线高级培训师，国内实战派生产管理专家，拥有十年以上外企和大型国企生产管理和技术研发工作经验；辅导的企业有：万向集团、传化集团、中国车轮、宁波罗蒙集团、中国石化、中国联通、康师傅方便面、伊利集团、华达电器、浙江浦江电动具等100多家企业。

培训价格:680元/天（3人以上9。5折优惠）含授课费、中。餐、茶点、教材。

开课地点：中国.长沙星级宾馆

培训费用培训学员每人需交讲师费/培训资料费/中餐茶点等共计1480元/人；

讲师介绍:

◆　培训讲师：

湖南培训在线高级培训师，国内实战派生产管理专家，拥有十年以上外企和大型国企生产管理和技术研发工作经验；辅导的企业有：万向集团、传化集团、中国车轮、宁波罗蒙集团、中国石化、中国联通、康师傅方便面、伊利集团、华达电器、浙江浦江电动具等100多家企业。