集团化管理高级研修班

招生对象:

各企业集团董事长、副董事长，总经理、副总经理，董事会成员、监事会成员，财务总监，集团总部各相关高层管理人员；集团总部下属各集团、各企业高层管理人员；法律事务部、审计部、风险管理部、财务部、人力资源部、战略规划部、企业管理部负责人。

课程介绍:

面对全球金融危机引发的严峻经济形势，有的企业紧锣密鼓地准备“过冬”，有的企业茫然不知所措，有的企业资金链断裂……此时此刻，您是以怎样的理念、怎样的精神状态，做出怎样的决策和行动，将决定企业未来的命运。

——春天没有来临，经济严冬到底还有多远？

——是静观其变，即便可能坐失良机也要独善其身？

——是冒险出击，即便可能一蹶不振也要逆势而上？

——若低谷扩张，寻猎廉价的资产，谋求战略转型,需要具备什么样的秉赋？

——若高调出征，攻城拔寨抢占下一个繁荣的先机，需要采用哪些突围路径？

企业决策者们如何在雪上加霜的困境中实现战略变革，将企业的资源重新布局，实现涅磐重生？

针对当前中国企业的发展态势和管理现实，展示了一套经过实践证明有效的分析框架和工具，为集团企业提供了一套系统性的方法，第一次系统地提出企业在危机经济形势下进行战略突围的思路和方法，有助于集团企业成功地开创竞争新局面，对当前经济形势下的企业有极大的指导意义。

【课程目的】

解决以下集团化管理难点问题：

集团战略是多元化、专业化还是归核化？

应对金融危机，集团企业的战略如何变革新思维？

“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？

现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？

集团总部创造价值的途径和方法是什么？

集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？

如何提高集团总部能力？

集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？

集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？

集团总部该如何评价所属单位的业绩？

集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？

集团规模如何持续增长？

什么是集团企业內部控制的关键点？

如何制定集团全面风险管理的策略和方案？

如何建立健全集团全面风险管理的组织体系？

如何培育集团全面风险管理文化？

如何从危机事件当中吸取教训？

如何制定落到实处的可操作的危机管理方案？

【课程内容】

第一部分：集团战略新思维

求人不如求己——集团企业应扎实练内功，直面不确定的未来

做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团企业发展趋势

如何超越成功陷阱——集团企业成长和发展的战略转型要求

能力决定前途，素质就是命运——集团企业需要新的战略选择

事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

价值链上的各项活动，怎样相互匹配并彼此促进

集团企业战略转型中，如何进行产业选择

做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

如何实现战略协同

第二部分：集团管控体系建设

通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

集团公司战略与组织模式

集团总部的价值创造与职能定位

集团公司治理结构与组织设计

集团公司责权体系与管理流程

集团公司业绩管理与业绩评价体系

第三部分：集团企业内控体系建设

集团企业内部控制的基本理念

集团企业内部控制管理系统包含的内容

集团企业内部控制计划和计划的实施

第四部分：集团风险与危机管理

集团企业风险管理的背景

集团企业全面风险管理的基本理念

集团企业全面风险管理体系

风险管理效果的有效性测试

集团企业全面风险管理实务操作——政策形势篇、组织篇、战略篇……

如何编写企业全面风险管理报告

集团企业危机管理的方法、方案、体系

讲师介绍:

王吉鹏　著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长，多家大型企业集团高级顾问。

艾晓光　集团管控专家，北京仁达方略管理咨询公司总经理。多次领导大型企业集团战略及管控类咨询项目。

殷　俊　国资委职业经理研究中心特聘专家,北大经济管理学院客座专家、上海复旦、交大MBA培训班讲师、企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长，北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师。