企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、团委书记、政工部部长、企业文化处处长;企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的专职人员;企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的管理人员。
(一)基础知识
1、企业的本质
2、企业管理职能及管理要素
3、组织行为基本知识
4、企业文化的含义
5、中国企业文化传播、建设与管理
(二)企业文化诊断调研
1、调研计划制定
2、调研计划实施
3、调研资料分析
(三)企业文化建设规划
1、企业文化建设规划制定
2、企业文化建设年度计划制定
3、企业文化建设项目计划制定
(四)企业文化建设实施
1、企业文化宣传推广
2、企业文化建设培训
3、企业文化建设项目实施
4、经营管理系统的文化创新
(五)企业文化建设评价
1、评价前期准备
2、评价过程管理
3、评价结果分析
王建:现任中国企业文化研究会培训部主任
多年来致力于企业文化实战领域的探索与研究,曾参与组织多个企业文化相关大型活动,积累了丰富的企业文化培训经验及大型活动的组织经验。思维活跃,具有良好的学习与创新能力,对于中国特色的企业文化管理有独到的见解。立志终生致力于中国特色社会主义企业文化理论的系统研究,以期与众多企业界、学界的前辈、同仁共同努力,推动中国特色企业文化管理的实践与创新。
负责“中国企业文化百人学术论坛”、“改革开放三十年:中国企业文化实践理论创新论坛”等会议的策划、组织协调工作;负责2006年以来,《中外企业文化峰会成果文集》的编辑工作;负责《改革开放三十年:中国企业文化成果大典》编辑工作;负责中国企业文化研究会中级企业文化师培训相关工作。
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