成本领先之道基于战略角度的成本管理方法和技术

招生对象:

企业总裁、中、高层管理人员、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、成本经理、成本主管

课程介绍:

金融危机气势汹汹的到来，原材料价格突飞猛涨，通货膨胀，人民币升值，人力成本上涨，物流成本上涨。。。。。此等恶劣的市场环境之下，企业如何得以生存与发展之道，既能管理好成本，又能打造企业的长期竞争实力？这是目前所有企业主与经理人最关心的问题。

通过学习本课程，我国著名成本管理专家、原IBM中国财务经理肖旭东先生帮助您达到以下目的：

1、消减15%的产品成本；

2、缩减10%的运营成本；

3、砍掉15%的损失成本！

费用：25OO元/人（含授课费、资料费、午餐、上下午茶点等）

认证费用：500元/人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

说明：凡希望参加认证的学员，在课程结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册财务管理师（成本管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日快递给学员)

课程收益：

看得到的收益：99%的企业存在30%－50%的成本压缩空间！

接受理念冲击：把握成本控制5大实战观点！（如，打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）

基于战略高度的成本“管控”模式：成本管理专家根据对世界500强企业的考察，整合出的一套，帮助企业提升的成本管理能力的体系

提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供《成本管理诊断问卷》、提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议，提供远程视频交流解答服务等。

课程特色：

分享成功经验：成本管理专家亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！

实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享（请准备好企业经营过程中遇到的各种实际问题，这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值！）。

本课程要探讨和解决的主要问题：

1、如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？

2、如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？

3、成本管理的技术和工具？

4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？

5、如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？

6、如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？

7、在产品的不同生命周期中，如何管理成本？

课程大纲：

基于战略管理角度的成本“CONTROL（管控）”模式体系

模块一：Coststructure&elements

成本结构和要素

1.建立大成本观念。话说成本

2.成本分类

3.成本结构和要素分析

案例一：产品成本结构分析

案例二：项目成本结构分析

案例三：物流成本要素分解

练习：质量成本项目分解

案例四：人力资源成本项目分解

模块二：OwnershipofSCM

成本管理责任分解

公司组织形式、治理结构与管理成本

企业组织架构与成本责任分解

案例一：成本费用项目责任如何分解？

案例二：IBM生产成本控制和管理责任分解

模块三：NavigatorofSCM

全面成本管理操作指导

管理故事：企业成本问题解决思路

成本管理的基本框架

战略成本管理

企业成本管理体系的构成

讨论：企业全面成本管理体系

企业成本管理操作指南

经验分享：IBM通向成功的成本管理模式

模块四：TechnologyofSCM

成本管理技术和工具

传统的和现代的降低成本的方法

标准成本法

作业成本法

TQM法

六西格玛管理

精益生产方式管理法

MRP-MRPII-ERP法

案例分析：星网工业园

模块五：Reductionplanofcost

成本减低行动计划

成本问题诊断和分析

成本管理最核心的问题是什么？

成本控制的“六”大误区

成本控制的“九大”陷阱

降低采购成本的十大手法

案例：重新制定KPI的发展流程

案例：沃尔玛的成本管理理念

如何降低营运成本

模块六：Operationprocessimprovement业务流程改善

讨论：如何持续的降低企业成本？

企业成本管理大战略

基于价值链分析的成本要素分析

解密企业运营控制的关键点

采购环节的基本控制

生产制造环节的成本控制本质

销售环节的成本项目的控制

模块七：Lifetimecostmanagement

产品生命周期成本

企业全生命周期的范围

产品生命周期成本分析

生命周期成本因素分析

设计阶段对产品成本的影响

经验分享：IBM战略成本管理和成本控制措施

讲师介绍:

我们特别邀请到著名资深财务管理专家：肖旭东

肖老师具有10年外企财务经理背景（其中：7年IBM工厂财务管理经验），5年中央企业非财务职业经理经历；中国人民大学财政金融学院特邀讲师；《首席财务官》杂志顾问；中国《管理会计》研究中心发起人之一；财智信息技术有限公司深财务管理顾问；清华大学财务总监班特邀讲师。经世界顶级跨国企业多年的历练，创造了出色的财务管理业绩，积累了丰富的企业管理实践经验，是一位卓有成就的财务管理专家，曾在《首席财务官》杂志有专题报道，并在多家杂志上发表文章；他坚实的理论加上丰富的财务管理经验，已成为多家管理咨询公司和机构（普尔摩、和君、中国财税咨询网、首席财务官杂志社）的资深财务管理顾问；并结合国内外的财务管理体系，成功地为许多企业建立了财务管理模式。他曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京航星机器制造公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国兵器工业集团、三一重工股份有限公司、深圳爱施德、北京长虹佳华、苏州泰科电子、山河智能、中信建投等。

专长：

1、企业经营方面

以尊崇“客户满意、股东满意和员工满意”的企业价值观为导向协调企业内、外部各资源，参与制定公司战略财务方案；结合采购、销售部门管理经历和多次主持或参与重大商务谈判的经验，开发出一套适合企业高管人员的《非财务经理的财务修养》、适合HR的《财务与HR手拉手为企业创造价值-企业业绩考核新思维》、适合营销总裁的《现金流管理之信用风险管理和收帐技巧》课程，并受到了客户的高度评价。

2、 财务战略方面

企业战略既是一种规划、谋划，也是一种管理模式和战略定位，或者也可以说是一种企业远景的透视。以肖老师为核心的财务技术中心可以根据企业不同时期的战略，制定不同的财务战略，在人才、财务组织战略、资本运营战略、风险控制战略、财务流程、核算体系和财务技术战略方面，为企业提供不同的解决方案和管理技术。

3、 财务管理方面（技术层面）

他结合中国实际情况，创造了一系列崭新的象“以人为本”“现金为王”等财务理念；带领管仲财务技术团队开发出基于战略视角的“CONTROL”成本管理体系，“PROCESS”的企业内部控制模式，“OPERATE”的预算管理模型等财务管理技术和方法，并为数家大中型企业财务部的“定位转型和管理创新”进行了辅导和咨询；围绕提高财务经理人的管理能力并为他们所服务公司创造价值为核心目标开发了《财务创造价值》系列课程。

4、 财务部门建设方面

以“永远关注‘品质’‘效率’‘价值’”为核心价值观构建完备的财务运行和控制流程；在IBM公司系统学习了IBM的财务管理方法和理念，并根据多年财务管理实践和咨询服务的成功案例，研究出适合中国企业的财务部门运作新模式，能运用它建立全新、高效运作的财务部门。

主讲课程：

《财务创造价值》系列课程：《财务创造价值！怎样做好财务？》、《怎样建立一个优秀的财务部门？》、《超越数字、掌控预算》、《竞争战略、成本领先》、《内部控制、风险管理》、《财务自由之路－非财务经理的财务素养修炼》、《管理创新与财务变革》、《信用控制与应收帐款管理》、《企业业绩考核新思维》、《战略财务与前瞻》

授课风格：肖老师具有8年的财务管理教学经验。他能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；他总结和创造了一系列先进的财务管理方法、技术和操作工具，并能结合学员的问题进行分析与解答，帮助学员迅速提高管理技能和管理水平，为企业创造价值；他活跃的课堂气氛，采用体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，寓教于乐，让大家在学中练，练中学；也使其能与学员很好的交流，得到众多企业及学员的认可和好评。