美国项目管理协会PMP认证培训

招生对象:

参加（2008版）2010年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员

课程介绍:

基本课程第一天上午项目管理概论和框架：

1.PMP考试导论；2.PMBOK指南的目的，项目管理、项目集成管理和项目组合管理间的关系；项目管理与运营管理；项目经理的角色；项目管理知识体系；事业环境因素；3.项目生命周期与组织

下午单个项目的项目管理标准：

1.单个项目的项目管理过程：项目管理过程间的作用；项目管理过程组；启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组

项目整合管理：

制定项目章程，制定项目管理计划；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段

第二天上午项目范围管理：

收集需求，定义范围，核实范围，控制范围

下午项目时间管理：

定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度

第三天上午项目成本管理：

估算成本，制定预算，控制成本

下午项目质量管理：

规划质量，实施质量保证，实施质量控制

第四天上午项目人力资源管理：

制定人力资源计划，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队

下午项目沟通管理：

识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望，管理干系人期望，报告绩效

第五天上午项目风险管理：

规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险

项目采购管理：

规划采购，实施采购，管理采购，结束采购

下午综合案例分析，近期考试动态、考点、重点、难点分析：量身定做学习计划。

模考冲刺全天《PMP200题》全真模拟考试；模拟考试习题集讲解；PMP考试重点、难点分析；题型分析与解题思路；答题技巧分析。

考试前十天进行第二次模拟考试，最后冲刺。

讲师介绍:

施小伦 博士，国家外国专家局特聘项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）资深会员，美国注册项目管理专业人员（PMP），在北美从事项目管理工作多年，对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾应邀到国内很多大中城市进行项目管理课程的巡回讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中广核、中国银行、广船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训，经施博士培训的学员PMP考试通过率高。

王老师，中南大学硕士研究生毕业、某系统集成与软件开发公司（上市公司）软件质量保障中心总监兼管理者副代表、PMP、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，公司CMM3级认证和实施的主要负责人。中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进委员会（GDSPIN）高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家。