基于医院战略的医院员工绩效考评体系的构建

招生对象:

医院院长及中层干部

课程介绍:

一、医院战略在医院竞争中的作用

二、常见的医院战略类型

三、绩效的概念和特点

四、绩效考评的作用

五、医院战略与医院绩效考评体系的关系

六、绩效考评的原则

七、绩效考评的内容

八、绩效考评的指标设计原则

九、权重的设置及与战略的关系

十、医院常见岗位绩效考评指标

1．行政部门管理性岗位

2．临床科室科主任、护士长

3．医生、护士

十一、如何根据不同的医院战略选择绩效指标和权重

十二、医院不同岗位的考评时间和考评人的选择

十三、绩效面谈的方法及要注意的问题

十四、考评结果的应用

1.与薪酬、晋升、处罚等相联系的方法

2.如何根据绩效考评结果提升管理水平

十五、常见考评错误及对策

十六、某医院绩效考评指标体系的分析讨论

讲师介绍:

蒋建华　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　湖南医科大学医学学士

　　暨南大学产业经济学（工业化战略与人力资源配置方向）博士

　　广州中医药大学经济管理学院副教授　

　　广州医院管理咨询培训网首席顾问

　　广东誉杰管理咨询公司培训师

　　广东培训网、中华培训网、易创培训网、创新培训网特聘讲师

　 本科毕业于湖南医科大学，曾在医院工作5年，硕士、博士阶段在暨南大学学习经济学，期间在大型国有企业做过招聘专员、人力资源经理。

　 主要研究人力资源管理、医院管理（医院战略管理、医院服务营销、医院人力资源管理、医院文化建设等方面）。利用广州中医药大学及其附属医院的平台，对医院管理进行了系统的研究。为数十家企业及医院进行过内训、咨询服务。

　　授课风格：强调培训课程知识体系的完整性、逻辑性、实用性，侧重管理方法的传授，讲课过程中辅以大量案例，使管理方法通俗易懂，课堂气氛活跃。注重跟学员的思想直接沟通，通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习、吸收意识。因为处于主动学习状态，学员往往能够在日后的工作中有效的利用起所学到的管理知识。

　 主要课程：

　　一、人力资源管理类：

　　 1.人力资源战略与规划

　　 2.如何进行有效的招聘

　　 3.如何建立有效的员工培训体系

　　 4.基于企业战略的薪酬管理

　　 5.基于企业战略的员工绩效管理

　　 6. 如何提升团队凝聚力

　　 7.如何提高中层干部的执行力

　　二、医院管理类：

　　　1.中小型医院的品牌营销

　　　2. 中小型医院的特色专科建设

　　　3. 新形势下如何做好医院营销　　　　　　　

　　　4. 医患沟通艺术

　　　5. 基于医院战略的医院员工绩效考评体系的构建

　　　6. 现代医院薪酬管理体系的构建

　　　7. 医院培训体系的构建

　　　8. 医院中高层管理者的管理技能提升

　　　9.医院中层干部的执行力

　　　10.如何将医院文化建设落到实处

　　部分服务客户：清远烟草公司、广东省电信工程公司、东莞诚达鞋业有限公司、广州诚隆鞋业有限公司、河源市妇幼保健院，汕头市金砂中医院，乳源县中医院，高要市中医院，广宁县中医院，桂平人民医院，宣武县中医院，萍乡市人民医院。