高阶财务金融管理面向未来CFO高级研修课程

招生对象:

Ø　　　　首席财务官、财务总监、总会计师

Ø　　　　主管财务的副总经理

Ø　　　　董事长、总经理等高层管理人员

Ø　　　　财务经理、财务主管和其他财务人员

课程介绍:

【课程大纲】

模块一财务总监角色准确定位

Ø财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战；

Ø在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能；

Ø职业管理与执业规范；

Ø跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念

模块二财务诊断与动态风险管理

Ø企业疾病发展规律及诊治原理；

Ø企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序；

Ø企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断；

Ø财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告；

Ø风险、企业风险和风险管理的一般概念；

Ø风险－杠杆－决策及微观经济杠杆之运用；

Ø如何运用财务制度进行风险管理；

Ø企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策

模块三内部控制制度设计

Ø以财务管理为核心的内控设计：现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制；

Ø母子公司的财务管理；

Ø信息系统下的财务管理创新；

Ø内部审计

模块四以资本运营驱动公司战略性成长

Ø整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合

模块五高级税务筹划

Ø最新税收法规体系以及税制改革的动态；

Ø树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节；

Ø纳税筹划主要技术；

Ø现代企业如何合理避税；

Ø对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解；

模块六全面预算管理与组织激励、业绩评价

Ø以过程控制为核心的预算系统，根据五大关系进行预算系统的定位，构建提升企业效益的预算管理系统：企业战略预算、全面预算管理、企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建

模块七财务分析与公司价值管理

Ø价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据

模块八战略成本管理

Ø成本管理理论的沿革；项目成本核算；

Ø项目成本管理模式的形成；

Ø项目成本预算和分析；

Ø成本管理与企业发展战略；

Ø战略成本管理的提出；

Ø成本管理若干案例分析

模块九公司理财

Ø深入了解新会计准则对企业筹资、资本运作、税务、内控等方面的影响及对策，深入掌握新所得税法对企业经营的影响

讲师介绍:

“钻石级”师资阵容

　　汇聚了上海财经大学、复旦大学、香港理工大学、斯坦福大学、美国德州A&M大学、牛津大学、香港科技大学等著名大学的财务和金融教授。同时课程也邀请了部分财务金融方面的政策官员，使本课程的内容更加丰富和具有实用性。

双重导向教学理念

　　倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念，对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚全球商战实际经验，集中进行案例分析，分享商界精英智慧结晶。

精英化校友网络

　　校友网络由金融财务界精英组成，共图事业发展。同时建立了持续互通的交流机制，方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。

灵活的学习方式

　　本课程采用两种学习方式，可以持续学习，也可以间隔学习。

高品质证书

　　课程结束后，学员成绩合格，可以获得上海财经大学财务总监资格培训证书。