中层干部管理技能提升高级研修班

招生对象:

各制造企业中层管理干部、各部门经理/主管、管理人员、有志于提升自我的人士

课程介绍:

第一部分对岗位的认知与理解——中层的角色定位

u老板为什么要设中层

u部门经理的责任与使命

第二部分部门经理的主要工作

u部门工作计划制定、实施、监控与调整

u工作流程

u员工素质全面提升

u客户需求调查分析

u新产品的研发

u工作预测与对策

第三部分中层执行力的培养——部门工作的计划与执行

u高效时间管理

u部门计划制定的根据

u部门计划的内容

u部门计划的实施与监控

u怎样保证部门工作的高质与高效

u部门经理有所为和有所不为

u部门工作的计划与运行

第四部分团队的绩效管理

u提升绩效的四个层面

u影响绩效的原因

u改进绩效的技术与方法

u绩效向标的制定与调整

u绩效改进专题会议

第五部分怎样与上司相处

u上司需要什么样的人

u怎样与上司相处

u怎样与上司沟通

u怎样与上司配合

u怎样“管理”上司

第六部分怎样与同级协作

u同级相处的几项原则

u部门间的沟通方式

u部门间的服务模式

u部门冲突的解决与处理

第七部分如何管理下属

u权威的正确解读与使用

u亲自抄刀的好处

u我做给你看

u教你怎么办

u保持适当距离

u把自己的想法变成下属的自愿

u特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理

第八部分中层干部的职业发展

u影响中层干部职业发展的因素分析

u中层干部自身的素质结构

u所处的人力资源环境体系

u双重职业发展规划

u健康的心态及其他

讲师介绍:

叶老师：经济学硕士、EMBA、 CNAT主任审核员、国际注册PTT讲师，曾长期担任著名大型合资企业生产及技术部门总监、高级工程经理、人力资源经理，十多年的从业经历，先后培养了大批优秀的生产管理人才。叶老师为上百家企业提供辅导和培训，不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。从事多年的管理工作经验，加上观察入微的细密思维，上课内容丰富，体现较深的专业水平，根据课程及学员采用不同上课形式：小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习、实战模拟等多种教学手段并用。曾培训咨询过的企业有：松下电工、TCL彩电事业部、中山长青集团、台湾华昕电子、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、康明光学、凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等。

　　培训风格：以结构完整，条理突出，表达清晰着称，逻辑性强，注重理论联系实际，强调技能掌握及实操性。课中互动性强，达到讲台上下的双向交流效果，对实际工作带来启发与帮助。