广东企业家赴青岛知名企业考察团

招生对象:

企事业单位高层管理人员

课程介绍:

全球标杆企业考察之旅——

广东企业家赴青岛知名企业考察团

（考察企业：海尔集团、海信集团、青岛啤酒）

由海尔集团专家亲自授课，带您深入海尔内部，探讨其基础管理的各个环节。系统诠释海尔发展的创新机制；深刻剖析海尔超速增长的三大动力体系；全面透析海尔的十五个管理模块；重点分析海尔的管理标准和管理方法；详细介绍张瑞敏的经营理念；深刻感受卓越管理的力量。

零距离接触，每年超过60万人前往考察学习，目睹世界一流企业先进管理与文化，切身体会管理的魅力，同时对于企业困惑问题直接交流解决；

让您直接学习到如何将策略执行到位、如何让文化引导员工创造最大效益、如何成为中国一流企业、如何将企业做强做大有了思路与方向、如何将企业的思想理念深入员工的心、如何提高制造业的生产能力，降低成本；

我们参观考察的全是中国优秀企业，听专家讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益，能够有效地将理论知识与实际结合起来，学以致用，收到立竿见影的良好效果。

企业简介——

海尔集团创立于1984年，现成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2005年海尔的全球总收入为128亿美元（1039亿元）。

青岛啤酒集团是以青岛啤酒股份有限公司为核心组建的国家特大型企业集团。青岛啤酒集团有限公司的前身为国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久啤酒生产企业之一，拥有驰名世界的青岛啤酒品牌，1993年改制为股份有限公司，并在香港和上海上市发行H股和A股股票。

海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。成立于1969年，创业三十多年，从最初的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，发展成为国内著名的大型高新技术企业集团，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。

考察特色：企业现场观摩+案例互动+现场感悟+专家授课+原理模板+实用资料。

出发时间：2008年9月24日出发，27日返回（出发时间如有调整，以出发通知为准）。

适合对象：企业董事长、总经理、副总经理及部门经理。

费用：5800元/人，单人房补差800元/人（费用含考察学习费、三至四星酒店双标、往返机票、机场税、保险、汽车交通、景点首道门票）。费用不含：行李保管费及超重费；自费项目及计划外行程费用；单人房差；酒店内电话、传真、洗熨、收费电视、饮料等费用；因交通延阻、罢工、大风、大雾、航班取消或更改时间等不可抗力原因所引致的额外费用。

报名地址：广州市水荫路40号黄花金天大厦10楼广东省商业联合会培训部

行程安排（如航班原因需调整行程，以出发当天为准，但行程内容不变）：

时间内容

第一天(9月24日)下午从广州出发，晚上到达青岛。

第二天

(9月25日)上午参观海尔集团——总部工业园、考察立体库、生产现场、海尔产品样品室、海尔大学（现场感受：海尔文化、目视管理法、6S现场管理、OEC管理法、SBU创新管理、SST流程再造、现代物流等）

下午由海尔集团专家授课：《海尔管理创新与OEC经验介绍》

课程大纲：

第一讲海尔管理创新的六体系；人单合一,全员升级,T模式

创新的载体：海尔文化；创新的系统工程

第二讲OEC管理的九个控制要素；OEC管理的目标体系

OEC管理的日清体系；OEC管理的激励体系

OEC管理的推行；OEC管理实施过程可能出现的问题

实施OEC管理的配套工程

晚上

第三天

(9月26日)上午参观考察青岛象征---青岛啤酒厂（中国最大、历史最悠久、占中国90%出口量）品尝啤酒、参观流水生产线、与青啤集团中高层管理人员交流座谈，揭示百年世界品牌的奥秘。

下午参观青岛海信集团，与海信集团中高层管理人员交流座谈。

第四天

(9月27日)上午市内观光游览——太清宫、八水河、龙潭瀑、石老人、青蛙石、渔村海产、游览栈桥、海上观光、八大关、东海路雕塑街、五四广场、信号山。

下午返回广州，结束愉快旅程！

授课导师简介:

王维宝¬—现任海尔企业文化研究中心主任研究员，王老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官近20年，他曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企业文化主任；见证了海尔发展的全过程，亲历了海尔发展史上许多管理模式、运作方法、问题案例的来龙去脉。他实战经历丰富，学识广博。

报名回执

注:由于机票舱位紧张，参加者请务必8月30日前报名,请将此回执传真至商联会培训部

参加单位名称公司电话

通讯地址传真

报名联系人电话/手机

参加者姓名/职务身份证号手机

参加者姓名/职务身份证号手机

参加者姓名/职务身份证号手机

备注：

此表可复印

讲师介绍:

时 间 内　　容

第一天(9月24日) 下午从广州出发，晚上到达青岛。

第二天

(9月25日) 上午 参观海尔集团——总部工业园、考察立体库、生产现场、海尔产品样品室、海尔大学（现场感受：海尔文化、目视管理法、6S现场管理、OEC管理法、SBU创新管理、SST流程再造、现代物流等）

下午 由海尔集团专家授课：《海尔管理创新与OEC经验介绍》

课程大纲：

第一讲 海尔管理创新的六体系；人单合一,全员升级,T模式

创新的载体：海尔文化；创新的系统工程

第二讲 OEC管理的九个控制要素；OEC管理的目标体系

OEC管理的日清体系；OEC管理的激励体系

OEC管理的推行；OEC管理实施过程可能出现的问题

实施OEC管理的配套工程

晚上

第三天

(9月26日) 上午 参观考察青岛象征---青岛啤酒厂（中国最大、历史最悠久、占中国90%出口量）品尝啤酒、参观流水生产线、与青啤集团中高层管理人员交流座谈，揭示百年世界品牌的奥秘。

下午 参观青岛海信集团，与海信集团中高层管理人员交流座谈。

第四天

(9月27日) 上午 市内观光游览——太清宫、八水河、龙潭瀑、石老人、青蛙石、渔村海产、游览栈桥、海上观光、八大关、东海路雕塑街、五四广场、信号山。

下午 返回广州，结束愉快旅程！

授课导师简介:

王维宝¬—现任海尔企业文化研究中心主任研究员，王老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官近20年，他曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企业文化主任；见证了海尔发展的全过程，亲历了海尔发展史上许多管理模式、运作方法、问题案例的来龙去脉。他实战经历丰富，学识广博。