1、生产总监、生产经理、车间主任、工段长、生产科长等制造环节相关主管;
2、质量部、设备部、工艺部等生产环节相关部门主管、工程师;
3、车间主任以上各级生产主管、技术型主管、新任主管及后备培养管理人员。
当前全球经济形势下,制造企业面临巨大的竞争压力,并将长期保持充分竞争的市场格局,我们的客户越来越要求“多批种小批量,快速交货、快速反应,弹性生产,满足客户需要的持续成本改善和降低能力……”。基于此,一流制造企业必须在“效率(P)、品质(Q)、成本(C)、交货期(D)、安全(S)和员工士气(M)”等方面保持先进水平,并能够持续改善。一流主管创造一流现场!为此,企业将有赖于一批既具备竞争理念和“现场赢思维”,又掌握管理实践案例和实务方法的卓越生产管理人员。
本主题就是基于这一培训目的而设计,通过课程中的管理理念、方法、管理工具和实务案例的剖析,回归企业自身,从中得到启发和帮助。
【培训目的】
了解当前制造业优秀主管所必备的基本观念和方法;
了解一流生产现场的业绩考核指标和方法;
掌握基于绩效提升为主要目的的绩效改善方法;
掌握辅导下属的方法秘诀,全面剖析“师傅带徒弟式”培养方法的优缺点;
掌握现场班组建设的基本思路和方法,了解优秀班组所具备的基本规则、秩序和文化;
掌握现场管理与改善的基本工具和数据分析方法;
掌握现场管里6S实践的问题与技巧、持续的改善方法;
了解“从合格到优秀、从优秀到卓越”的个人职业成长之路。
第一部分生产主管的角色转变与挑战
1、认识管理和管理者
管理功能的内涵
日常管理中的5个基本问题
从控制型主管到教练型主管
教练与管理的对比分析
主管的工作流程
2、从技术转型管理的角色转化
生产主管的职业生涯规划与发展
第二部分生产主管的事务管理—目标、计划与有效执行
生产主管的KPI管理
目标管理的意义
如何分解目标
目标设定的原则、方法和实例
从目标细化到行动目标
以行动目标制定行动计划
行动计划跟踪控制万能表
工作分配技巧
实例分析
第三部分现场绩效评价与绩效改善
1、对下属绩效评价与管理
什么是一流现场
绩效目标的设立与执行
常用的绩效评价方法
下属绩效不佳的原因分析
2、有效绩效面谈步骤、方法与要点
作好面谈准备(准备好地点、时间、资料和评价面谈检查表)
评价面谈的过程与要点分析
评价面谈常见问题分析与处理
演练与分析:绩效面谈模拟分析
3、如何辅导下属提升绩效
下属何时需要工作教导
讨论:培训下属误区分析
辅导下属三个要点-育人之心、育人之力、育人之法
提高OJT培训效果的秘诀
工作教导四阶段
主管在培育下属方面的突出作用
有效使用“现场多技能管理表”
日常管理中训练教材的编写与活用
OPL(OnePointLesson)的活用
现场优秀OPL案例学习
图片欣赏与案例分享
下属的技能分析
提高员工执行力的跟踪控制万能表
第四部分现场工作团队建设与有效领导技巧
一、工作团队建设与管理
团队(TEAM)与自然工作小组(NWG)
优秀团队的典型特征
从大雁的启示看优秀团队的秩序
生产管理的团队目标:效率、质量、成本、交期、安全、士气及班组文化
如何形成日常生产管理的“秩序与规则”
如何发动员工参与管理
如何挖掘员工的智慧培养员工提升能力
讨论:结合公司实际探讨如何进行生产日常管理
二、生产主管有效领导的技巧
生产主管领导效力的三项影响因素
生产主管的领导力分析
下属员工发展的成熟度分析
情境领导技巧-员工的成熟度与领导风格
案例讨论:如何领导这些下属?
第五部分、现场管理与改善
一、现场数据收集与管理
衡量现场管理的指标有那些?
如何收集数据以保证数据的客观性和真实性?
数据如何会说话?
案例:
如何建立基于设备效率的数据收集与分析方法?
二、落实现场6S活动
6S活动的效果与误区分析
现场安全管理
现场危险预知管理
安全管理案例学习
三、现场设备管理与改善
生产主管与设备管理
设备零故障的基本思路
专业保全--零故障方法实践
自主保全--生产操作人员如何参与零故障活动
关于设备点检的几张实用表格
如何培养优秀的操作工—标准、方法
TPM与生产主管
案例学习
四、现场问题分析与改善
如何认识问题?
分析问题的几种常用方法
提升解决问题能力的几个阶段
生产现场有哪些问题
用“5个为什么”分析和解决管理当中的问题
有效使用“对策表”确保执行
防错、防呆、防愚法在解决问题中的应用
标准化在解决问题改善现场中的应用
头脑风暴法的灵活使用
李斌 先生
实战型生产管理顾问,职业生产管理培训师,美国管理教练协会IAPC,香港坤烨管理教练MCC,IPAT国际职业培训师,企业管理教练MCC,多年制造业企业工作经历,曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理。
李斌 老师咨询、培训过的中外名企:上海 ABB、索尼凯美高、LG 同创、盖茨优霓塔、三星电子、西门子、青岛啤酒、飞利浦照明、LG 化学、统一工业、住友电工、红牛饮料、联想电脑、太古可口可乐、东风本田汽车零部件等。
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