基于胜任素质的人才发展

招生对象:

邀请对象：成长型企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理

课程介绍:

当今商业环境下的人才发展之道

——基于胜任素质的能力发展论坛

中国经济今后几年将面临着剧烈碰撞、调整的阵痛和产业快速升级的巨大压力。如何在这一轮变化中应对挑战、克服危机、抓住机遇，成为每个企业领导者必须思考的首要问题！

——快速有效发展员工能力，打造一支胜任力强的队伍，是解决这个问题的根本出路！

那么，如何快速有效地打造一支胜任力强的队伍呢？

和邦咨询联合胜任素质（中国）发展研究院，邀请国内知名胜任素质管理专家、素质测评专家与企业管理专家，带来最新的研究和实践成果，为企业管理者提供有效的解决思路和方法！

论坛议程

时间主题纲要说明

8:30-9:00签到签到入场（签到、自由交流、交换名片、结识同行、自由组合等）

9:00-9:10开幕致辞主持人开场白

9:10-12:00嘉宾演讲

互动研讨主题：基于胜任素质的能力发展之道

背景分析：新商业环境下高成长企业面临的人才发展机遇与挑战

案例分享：华立集团如何通过建立胜任素质模型实现突破性的成长与变革

能力发展规划

精准定向：如何基于胜任素质确定培训需求

针对规划：避免将眼光局限于当前或盲目跟风，确保重点在最正确而非最流行

的培训活动上

重点突破：指明与工作业绩相关的关键能力发展策略

案例分享：华立如何为100多个子公司高效培养胜任的管理者和核心人才

百威啤酒基于核心能力模型的员工发展计划

12:00-13:30午餐时间午餐及休息时间

13:30-16:30嘉宾演讲

互动研讨职业生涯规划

建立体系：依据不同专业、层次的胜任素质模型建立本专业、本层次的职业发

展通道，最终形成一个科学合理的各专业序列的职业发展通道体系

多向通道：基于胜任素质设计多向职业通道，让员工有多维度的发展空间

评价规划：基于胜任素质评价帮助员工进行职业生涯的规划

案例分享：华立、联想人才储备计划

成立机构：成立人才继任计划实施机构——人才发展与评鉴委员会

确定层级：确定企业关键岗位层级图

盘点人才：人才盘点与潜力评估

实施方案：制定并实施继任者发展计划

案例分享：某集团公司人才继任与开发计划方案

讲师介绍:

论坛嘉宾

专家介绍：严 正

　 严正老师 美国领导力研究中心认证讲师、胜任素质（中国）发展研究院院长、领导力研究专家、和邦咨询高级顾问，严老师先后在台湾华杰电子、华立集团任人力资源总监，管理学院院长等职务，现为清华大学、浙江大学总裁班，南京大学EDP中心等机构的客座教授。长期致力于基于胜任素质管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任素质模型的人力资源开发与管理、组织管控、领导力发展之作业流程操作实务。

　 严老师既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和辅导的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

为中国移动、中国联通、海信、神龙汽车、特变电工、厦门钨业、中科英华红塔集团、云南烟草、传化集团、华立集团、特变电工、远州集团、中外运、清华总裁班、中国农业发展银行、徐州润东、23冶建设集团、畅翔科技、超大集团、奥康集团、北大青鸟、尚德集团、兴业证券、UT斯达康、宝钢集团、神龙汽车、郑州电缆、杭州商业银行、欧尚集团、润物控股、海信集团、厦门钨业、乌鲁木齐国资委、宁波富达集团、中国联通、中国移动、中外运、江苏省检验检疫局、连云港港务公司、青春宝、中科英华、青春宝、江苏省政府印刷公司、特变电工、华海药业、神华集团、上海联洋房产、国华浙能、千色店、超大集团等数百家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务。

出版专著：《管理者胜任素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》