现场班组长管理技能提升训练

招生对象:

生产一线班、组长、领班

课程介绍:

一、班组的概念

1）．班组的地位2）．班组的三大任务

3）．合理的管理幅度

二、班组长的职能1）．班组长的地位2）．班组长的使命

3）．班组长的作用4）．班组长的职责

三、现代企业对班组长的技能要求1）．班组长的管理水平现状2）．班组长的角色认知

3）．技能要求

五、管理方法及工具运用

1）．目标管理2）．现场的三类指标

3）．生产现场的5S管理4）．班组长的日工作模式

5）．如何开好班组会6）．改进行动清单

7）．合理化建议8）．改进小组

9）．共同改进计划10）．多技能表

11）．员工改善谈话

六、如何执行规章制度1）．先严后宽2）．对事不对人

3）．流程再造

七、团队管理1）．提高沟通技巧2）．冲突管理

3）．如何对待非正式的小群体4）．管理的五项工作和五项内容

5）．班组长的权力6）．如何提高影响力

7）．形象轮廓

八、做班长容易犯的错误1）．拒绝承担责任2）．没有能启发工作人员

3）．只重结果，忽视思想4）．团队内部形成对立

5）．管理一视同仁6）．不能站在更高的层次看问题

7）．只看问题不看目标8）．不当主管，只作哥们

9）．没有设定标准10）．纵容能力不足的人

讲师介绍:

宁老师是CEVTC资深的高级培训师, 布鲁塞尔联合大学的访问学者。具有丰富的科研成果和企业工作经验，历任工程师、车间主任、生产经理、企业生产管理顾问等职，是一位实战型的生产运作方面的咨询培训专家。在生产管理方面具有专长，对质量管理、即时生产、精益生产、5S管理、6Sigma、TPM、IE工程、MRP、ERP等有很多独特的见解和系统的思考，并且能提供独特完整的培训及解决方案。

具有学者的风范、专家的睿智；语言朴实，极具亲和力，内容实用，颇有说服力；方法科学，具有感染力。宁老师成功地为武汉神龙、武汉长飞光纤电缆、二汽集团、一汽大众、巴斯夫沈阳、西科石英锦州、合肥ABB，合肥联合利华、可耐福（芜湖）、厦门ABB、厦门林德叉车、广东乐百氏食品饮料有限公司等企业进行“量身定制”的内训服务，深受企业欢迎。