如何降低工厂成本

招生对象:

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购/物流经理及核心生产管等各级主管

课程介绍:

在竞争激烈、市场全球化的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，使得利润空间变得越来越少，标志着微利时代的到临。如何能持续以低成本保持竞争优势获得永续经营，已成为企业经营者需要深入思考的问题。

此次培训将从企业运作过程中工厂最常见的损失着手，对生产过程的开发和研究、采购、库存、品质、现场运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制，完善现场成本控制体系、降低生产成本、帮助学员学会先进的损失分析方法与工具，使之不仅会“算”，还要会“干”。从而，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

第一部分、工厂损失在何处

1、企业常见的混乱现象、工厂损失分析

2、造成生产计划混乱的11种原因

3、工厂常见的损失分析

4、造成生产损失的主要原因及预防

第二部分、工厂的成本的核算方法

1、决定成本的经营思想

2、工厂成本控制的组织架构

3、成本核算方法

4、本-量-利分析

第三部分、生产成本控制

1、“遍地生金”

2、如何控制好生产成本控制

3、使“老板的工厂”变成“员工的工厂”的方法

4、成本降低评价

第四部分、成本的价值流设计—实例讲解

1、价值流的作用

2、价值流改进与实施的8个步骤

3、设计未来价值流的基本准则

4、价值流推广过程的四大步骤

第五部分、现场改善的最佳工具

1、实施高效生产的简洁、实用的七大手法

2、实施高效改善的作用和步骤

3、成功改善的10大原则和精神

第六部分、全面改善生产现场

1、如何改善生产现场管理，全面提高生产效率

2、寻找瓶颈，平衡生产

3、生产流组成

第七部分、全面推行质量管理

1、效率VS质量，全过程的质量管理

2、PDCA循环的工作步骤

3、实施质量管理的14个要点

第八部分、削减采购成本

1、可怕的采购损失

2、降低采购成本的18种方法

3、管理好您的供应商

讲师介绍:

黄国成 先生

职业生产管理培训师、美国认证协会金牌讲师、注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师

时代光华高级咨询师、名家在线商学院特聘讲师。多年的生产管理实战经历，曾先后任职于华光

集团、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技等多家企业，从基层技术员到厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，有丰富的理论基础和实战经验，熟悉生产制造管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。

黄国成老师咨询、培训过的中外名企：阿斯创（澳资）、普利司通（日资）、上海日奔纸浆、上海东洋碳素、上海松井机械、上海加冷松芝（港）、上海东培企业（台）、台湾卓新股份、沈阳矿山机械、恒源祥、中国盾安集团、沈阳变压器、沈阳立新制药、云南大山、成黔集团、中国双环集团、中国兵器集团、三九药业、中科院光电研究所、电子产业部29研究所等