大客户的管理和销售

类别:营销管理      编号:KC2813

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2008年05月28-29日2天上海市已过期
  • 原价:¥2800优惠价:¥2660

    招生对象:

    参加对象:

     IT、医药、通讯、制造等行业解决方案及大型设备的销售总监、销售经理、销售代表

    课程介绍:

    企业要扩大市场占有份额,获取利润,都离不开销售业绩的增长,而大客户的销售对企业的整体销售有着极其重要的作用和影响。大客户销售在战略和战术层面上的专业应用技巧日新月异,本课程致力于帮您了解大客户采购的一般流程和习惯、有效对大客户进行管理并与之建立良好的合作关系、帮助营销团队提高对大客户的销售技巧和能力,进而提高其销售及管理水平,从而最大限度地提升个人和企业的销售业绩.

    培训收益:

    了解顾问式营销的基本理论形成的背景

    学习顾问式营销的基本思路和出发点,并逐步更新自身的销售观念

    掌握顾问式营销的客户分析方法和销售技巧

    掌握如何将技巧用于实践,通过顾问式销售方式,快速提升销售业绩

    课程大纲:

    第一单元:知己是销售的第一步--大额项目需要销售顾问

    大额项目销售与快速消费品之间的差异

    竞争态势与我们的策略

    销售的理念Vs.销售人员的素质

    销售人员自我成长的四阶段

    销售顾问与大额项目之间的关系

    成为销售顾问的三个条件

    第二单元:知彼是了解需求的关键--三种大客户的销售策略

    什么是KAM?

    80/20原则的作用

    大客户有那三种类型

    三种类型的大客户成功销售的关键

    三类大客户各自关心什么?

    有那些策略与战术进行合作

    第三单元:找对人比说对话更重要--影响客户决策的因素

    分析客户内部的采购流程

    分析客户内部的组织结构

    分析客户内部的五个角色

    找到关键决策人

    如何逃离信息迷雾

    项目中期,我该怎么办?

    分析与辨别不同购买决策人的心理需求,并建立满足不同心理需求的方法

    利用客户中不同购买决策角色的能动关系来创造对我方获胜的条件

    第四单元:说对话是发展客户关系的润滑剂

    客户关系发展的四种类型

    客户关系发展的五步骤

    四大死党的建立与发展

    忠诚客户有四鬼是如何形成的

    与不同的人如何打交道

    如何调整自己的风格来适应客户

    第五单元:客户需求调查是做对事的成功因素

    销售中确定客户需求的技巧

    有效问问题的五个关键

    需求调查提问四步骤

    隐含需求与明确需求的辨析

    如何听出话中话?

    如何让客户感觉痛苦,产生行动?

    第六单元:确立自己的竞争优势是价格谈判的关键

    分析我方竞争优势的方法

    在客户需求与我方销售优势之间确立最佳卖点。

    准备一份说服大额项目购买我公司产品的方案

    掌握说服客户接受我方产品/方案的步骤

    把我们的方案/产品呈现给客户的技巧

    如何在谈判中维持相对的高价或不降价

    四种降价的条件是什么?

    第七单元:促进大项目成交的战术应用

    案例分析:推进还是继续?

    判断最佳的成交时机—不到火候不揭锅?

    判断推进成交的最佳时机

    达到双赢成交的方法—你是否使问题的解决朝最佳方案推进?

    总结:我们的销售目标——一步步地获得客户对购买的承诺

    客户后续总结与分析

    讲师介绍:

    讲师简介:

     丁老师

    经历:

     英维思集团销售部经理

     Johnson & Johnson 中国培训经理

     上海凯泉水泵专业销售顾问

     DHL CHINA全国销售培训经理

     美国太平洋研究院销售顾问

     中欧国际工商管理学院MBA

     清华大学总裁培训班特聘顾问

     安东尼.罗宾激发心灵潜力神经系统语言学(NLP)

     《生命的灵性》第一、二、三期 辅导员

     美商博思能训练中心研修授证PMP管理课程训练师

    曾授课主题与咨询项目:

     7年专业培训经验。在国外接受了国际销售培训机构TACK讲师认证。在全国各地为数以千记的销售人员做过《电话销售技巧》《专业销售技巧》《SPIN SELLING SIKLL》《以客户为中心的销售技巧》 《大客户销售技巧》《顾问式销售技巧》《影响性销售技巧》《客户服务技巧》《 客户关系管理》等系列销售培训及等个人技能课程。

    课程与培训特点:

     学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。丁老师的课程主要注重实务性、系统性以及案例

    教学风格:

     语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛,更能使学员们真正学到所需的知识!

    授课企业:

    IT通信:

     微软(中国) 中国移动 上海电信 中国网通 朗讯科技 东方通信 浙大网络 华为科技IBM EPSON

    汽车制造:

     上汽集团 裕隆汽车 汽车广告 达亚汽车 大众汽车 瑞风汽车

    延锋饰件 SKF 振华轴承 人本集团 钱江摩托本洲摩托 和平汽车 东昌汽车 伟士通

    电器行业:

     无锡小天鹅股份有限公司 上海JVC电器有限公司 上海日立 德尔福派克电器 海信集团有限公司 科世达-华阳汽车电器有限公司 四川长虹电器股份有限公司 新飞电器

    其他企业:

     华谊集团 凯菱实业 友邦保险 白猫集团 上海烟草 紫江集团

    中关村股份 新科电子 国泰君安 浦发银行 上药集团 卫材中国药业有限公司

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