精品六西格玛绿带+黑带认证课程课程

招生对象:

企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等

课程介绍:

学习突破之道

企业绩效提升需要员工不断成长、不断突破自我，六西格玛是企业和员工共同成功的有效阶梯。

扬智管理学院是国内领先专业从事六西格玛、精益运营等现代管理理念和技术培训的机构。已经成功为企业培训六西格玛和精益专业人才3000余名，目前这个数量正在快速增加。这些学员正在各个领域成为关键人才或企业高层管理者。

管理学院依托扬智咨询公司强大顾问团队的资源，致力于为企业和个人提供六西格玛和精益以及相关管理培训服务，帮助学员突破成长瓶颈，成为业内首选品牌。

为什么要选择扬智

专业化、世界级水平的讲师队伍

强大的顾问团队是扬智管理学院的灵魂，讲师均来自于推行六西格玛取得巨大成功的GE、三星等跨国公司；世界水平的咨询实施能力与深谙中国企业特色的有机结合成为扬智顾问团队的标签。

别具一格的实践教练模型

“实践教练模型”LearningbyDoing是扬智顾问开创的别具一格教学风格，将教授与实践结合起来，达到最好的学习效果。扬智顾问对于项目的实施实行导师制，对于项目的实施结果与效果负有指导与督促的责任。项目导师凭借对六西格玛方法论的深刻理解，项目实施的丰富经验，严谨、细致的敬业精神，以及强大的案例库支持，对项目进行悉心指导。

广泛认可的权威认证

扬智管理学院拥有一套严格的培训、考核和认证程序；完善的培训认证体系确保被认证学员的专业素养，拥有扬智认证的学员在国内外众多标杆企业中获得充分认可

通过课程，您将获得

学员对六西格玛方法和DMAIC具备全面的理解和认识掌握六西格玛的方法论和实施路径

掌握DMAIC流程改进方法论及改进工具获得六西格玛项目定义、项目确定及推广经验

熟练应用MINITAB软件等统计工具，来解决实际业务中的问题

感受六西格玛团队成员职责角色相互间协作

学会向高层领导及相关负责人展示项目，并成功结束项目

学习DFSS、LAEN、变革管理知识

课程特色

1、封闭式培训（讲师讲授，练习和实践演练），其中实施练习会贯穿整个培训课程，数据的分析将会借助手动计算和Minitab统计分析软件计算相结合。

2、以下是为课程精心设计的案例分享和微型实验，通过案例研究和实战练习帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维和全过程。

生产线产能提升案例分享，这是一个已经成功实施完成项目的精简演示，用来展示DMAIC每个阶段的精髓所在。

弹射器实验，该实验中将会使用传统的弹射器实验来模拟改进一个没有满足客户需求的流程，安排的练习将和项目紧密结合。

纸飞机实验，该实验重点关注设计（DOE）流程，能够使学员们很好的理解各种变量的不同组合方式对输出的影响效果。

3、影响他人技能培训也是本次课程的重要组成部分，能够帮助学员更好的在公司内部成功推进自己的六西格玛项目。

内容大纲

绿带课程表

共3天共4天共3天

概述/定义阶段测量阶段分析阶段改进阶段控制阶段

1天2天4天2天1天

概述

项目选择

客户之声[VOC]

CTQ

SIPOC

项目章程

确定项目大Y

基础统计

MINITAB教程

测量系统分析

流程能力

关键因子筛选

流程图

因果矩阵C&EMatrix

失败模式及效果分析FMEA

图形分析工具

直方图

框体图

散点图

…

统计分析工具

多变量分析

假设检验

T-Test

ANOVA

相关与回归筛选关键原因

确定变量关系

实验设计

全阶乘实验

2K阶乘实验

部分阶乘

产生和评估解决方案建立控制计划

风险评估

防错法

标准化与归档

统计流程控制

评估改进结果

文件化/共享及项目结束

温馨提示：学员请自备一台笔记本电脑

参与培训的学员具备基本的统计知识

学员不需要有六西格玛管理的知识基础

绿带升黑带课程表

共3天共4天共3天

定义阶段测量阶段分析阶段改进阶段一改进阶段二控制阶段能力拓展

1.5天1.5天2.5天1.5天1.5天0.5天1天

确定客户之声[VOC]

六西格玛项目管理

3C分析

SWOT分析

气泡图（Portfolio）

KANO分析

亲和图分析（KJ法）确定项目Y’s

绩效标准

水平比较

测量系统分析[MSA]（破坏性实验）

统计图形制作

质量功能展开[QFD]

活动流程图

部门流程图

变量流程图

MINITAB教程高级统计基础

建立流程能力

失效模式及影响分析[FMEA]

抽样方法及样本大小确定方法

区间估计及中心极限定理

图形分析

多变量分析

鉴别差异源

假设检验

非参数检验

订立绩效目标

方差分析[ANOVA]

多重回归分析

普通线性模式[GLM]全阶乘实验

2K阶乘实验

部分阶乘实验

中心点及模块化

PB法实验

反应表面法[RSM]

EVOP实验

OPTIMIZER

OVERLAIDCONTOURPLOT

制定操作公差

创意性思维

方案优先权矩阵

甘特图标准的三原则

防错法

统计过程控制[SPC]

SPC（EWMA）

SPC（非正态分布情况）

文件化流程六西格码设计[DFSS]概念

变革管理[CAP]训练

领导能力训练

精益[LEAN]概念

团队建设

冲突解决

有效决策

有效会议组织

影响他人训练

扬智部分标杆客户

GE动力系统集团

GE分散能源系统

挪威马士基集团

马来西亚三星

TCL集团股份有限公司

青岛海尔海外电冰箱有限公司

青岛海尔空调器有限公司

中国招商银行

哈尔滨航空工业集团

海南航空集团有限公司

培训认证费用

培训费用

1）绿带板块：人民币18800元/人

2）绿升黑板块：人民币22000元/人

3）黑带全程课程：人民币39800元/人

（包括教材、讲师费用、培训证书费、培训场地费、午餐、茶歇、税金等）

优惠政策

1）同一企业3人以上（包括3人）报名，可以享受九折优惠；

2）4月6日前报名可享受1000元现金折扣；

4月13日前报名可享受600元现金折扣。

（注明：以上优惠措施可累计使用）

关于课件

扬智提供黑、绿带培训教材

扬智提供项目模板(PPT电子版本)

扬智提供培训Minitab使用过程中的原数据文件

扬智提供项目推进过程的项目指导手册，以便项目推进中使用

扬智提供六西格玛参考书籍

讲师介绍:

陈立基　扬智管理咨询公司、高级咨询顾问、黑带大师

企业六西格玛推进委员会委员

中山大学在职经理MBA

吉林大学工程硕士学位

曾任企业六西格玛推行委员、黑带大师，主导建立六西格玛管理体系及黑带培训。企业任职后期主要从事六西格玛管理与企业流程管理相结合的研究，开发实施CPK管理项目，积累了丰富的管理与实际结合的经验；投身咨询行业，为多家国内知名企业进行六西格玛管理的咨询与培训，研究不同行业与六西格玛管理的结合特点。

曾经为艾默生电气（深圳）、TCL集团、夏新电子有限公司、东菱凯琴集团、太原钢铁集团提供咨询服务，为海尔集团、锦湖轮胎、兴澄钢铁、潍柴动力等知名企业提供精益和六西格玛咨询服务。