2008年3月份PMP培训广州周末班

招生对象:

参加（2004版）2008年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员

课程介绍:

基本课程

第一天

上午

项目管理概论和框架：

1.PMP考试导论；2.项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理（1）

下午

项目范围管理：

项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制

第二天

上午

项目时间管理：

项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡

下午

项目成本管理：

项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式

第三天

上午

项目质量管理：

质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图

下午

项目人力资源管理：

组织计划、团队发展、团队管理

第四天

上午

项目沟通管理：

沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决

下午

项目风险管理：

风险概念、风险识别、风险分析、应对策略

第五天

上午

项目采购管理：

自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾

项目的集成管理（2）

下午

《PMP100题》全真模拟摸底考试；近期考点、重点、难点分析：量身定做学习计划

模考冲刺

全天

《PMP200题》全真模拟考试；模拟考试习题集讲解；PMP考试重点、难点分析；题型分析与解题思路；答题技巧分析。

考试前十天进行第二次模拟考试，最后冲刺。

讲师介绍:

首席顾问--- 施小伦 博士 加拿大多伦多大学博士

　　广州施佳科技资源管理有限公司首席顾问、加拿大IEL企业有限公司董事，中外合资青岛光盈光电技术有限公司副董事长、澳大利亚悉尼科技大学校外导师和香港商业风险评估专业协会顾问。施博士是美国项目管理协会会员、美国电子和电器工程师协会会员。施小伦博士在北美和大中华地区（包括国内、香港和台湾）有多年的企业管理和项目管理的实际经验，曾任职国内外企业的高层管理和参与多项国内外项目的招投标、管理和咨询工作，曾多次应邀为国内数百家大中型企业、金融机构和政府部门的管理、决策人员进行现代企业管理和项目管理的授课和咨询。