能力素质模型的建立与应用

类别:人力资源      编号:KC790

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2007年04月07-08日2天广州市已过期
  • 原价:¥2280优惠价:¥2166

    招生对象:

    企业中高层管理人员、HR部门成员、相关部门成员

    课程介绍:

    【课程介绍】

    它新在哪里?——打破基于职位的能力管理传统体系,使人力资源管理由传统的放任自主,回归到提升人力利用效率,增加股东收益标准上。

    它能解决什么?——传统招聘中“极强的责任感”我如何理解?又如何判断?初级客户经理与高级客户经理应该有何区别?晋升的依据又应该是什么?素质考核怎样才能评估得更公平?该给员工上什么样得课才是有效得呢?如何提高人力成本得回报率?……

    它能做什么?——它是人力资源管理得重要基础,协助公司识别、吸引、评价、发展和奖励员工,提升员工能力,为HR经理解决能力开发中不断演变的素质标准问题。

    课程特色:一流的讲师功底,将抽象复杂的知识深入浅出地讲解,通俗易懂;避免理论说教,边学边做,举一反三;全球先进模式和中国企业特色相结合,不与中国企业实际相脱节;实用有效的工具,回去就能用。

    【授课对象】

    企业中高层管理人员、HR部门成员、相关部门成员

    【授课配方】

    1.向学员介绍全球最新建立素质模型的技术与实践;

    2.学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域;

    3.真正将人力资源管理回归到建构组织能力、人力资源开发和利用上。

    【课程大纲】:

    一、素质模型简介

    1.企业人力资源管理常见的挑战

    2.以素质模型为基础的人力资源管理

    3.什么是能力素质

    4.素质构成要素和举例

    5.素质与行为驱动、绩效结果的关系

    6.能力素质模型的表现形式

    7.素质模型的冰山原理

    8.素质模型的发展历程

    9.素质模型在国际上的研究与实践现状

    案例研讨:两个人经历和知识背景一致,为什么绩效却大不一样

    二、能力素质模型的构建

    1.能力素质词典

    2.能力素质模型构建的不同方法和工具

    1)领导团队撰写法

    2)通用素质词典选择法

    3)行业化通用素质词典选择法

    4)专家组研讨法

    5)焦点人群研讨法

    6)行为事件访谈(BEI)法

    3.核心能力素质的构建

    1)核心能力素质构建的步骤

    2)核心能力素质构建的举例

    3)案例研讨:如何构建该企业的核心能力素质

    4.专业能力素质的构建

    1)专业能力素质构建的步骤

    2)专业能力素质构建的举例

    3)案例研讨:如何构建该职类的专业能力素质

    5.如何确定职位的能力素质

    1)从核心素质和专业素质提炼职位的能力素质

    2)职位能力素质构建的步骤

    3)职位能力素质构建的举例

    4)案例研讨:如何构建该职位的能力素质

    6.如何划分每项素质的等级

    7.如何描述每种行为素质的不同等级的要求

    8.如何行为事件访谈(BEI)法

    1)什么是行为事件访谈(BEI)

    2)运用行为事件访谈法建立素质模型的步骤

    3)行为事件访谈举例

    4)如何通过行为事件提炼素质

    5)研讨:这些行为隐含了哪些素质

    9.能力素质模型验证

    三、能力素质模型的应用

    1.能力素质模型在人力资源体系中运用的关系图

    2.能力素质模型应用于人力资源规划

    3.能力素质模型应用于接班人计划

    4.能力素质模型应用于生涯规划管理

    5.能力素质模型应用于绩效管理

    1)素质评估的流程

    2)素质评估结果的运用

    6.能力素质模型应用于H型薪酬管理

    7.能力素质模型应用于招聘选拔

    3)根据素质选择测评工具和测评方法

    4)行为事件面试

    8.能力素质模型应用于员工培训

    1)员工个人素质备案/个人素质评估表

    2)素质差距分析

    3)培训需求分析与课程开发

    4)建立人员发展计划

    四、能力素质模型的管理

    1.能力素质模型应用的全员教育

    2.能力素质模型的维护和调整

    3.能力素质模型维护中各部门的职责

    讲师介绍:

    洪生教授曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构,12年职业顾问师和职业讲师经验,是国内著名实战管理专家,现为英国威尔士大学特邀培训导师、北京大学客座教授、清华大学特聘教授、中山大学兼职教授。

    洪教授在咨询界拥有极高的地位,先后为50多家企业提供过咨询服务,被美誉为“中国KPI第一人”。作为企业管理顾问,曾帮助众多企业实现跨越式的发展,其中有4家企业通过全面改造后,一举成为国内行业第1名。其部分咨询客户:真功夫快餐连锁、广东移动、联想电脑、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、全友家私、日资爱电等

    洪教授具有超过10000课时的授课经验,近10万人参加过其主讲的培训或演讲会,足迹遍及东南亚及全国各大城市, 是一位真正的实战派专家,具一流的讲师风格,极具人格魅力。其讲授的课程系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用,以往课程的平均满意率高达95%。

    洪教授有近200家内训客户,部分客户:IBM、可口可乐、安利、飞利浦、奥的斯电梯、三星电子、统一集团、风神汽车、中国石油、中国医药、南方电网、华能集团、国华台电、华东建筑设计院、广东海事局、广东移动、广东电信、广州电信、北京网通、佛山联通、广州邮政、广州农信社、深圳农行、新希望集团、成都蓝光集团、青岛啤酒、999集团、步步高、美的集团、夏新电子、水井坊酒业、成都置信地产、成都商报、湖北烽火科技、桂林乐满地、顺丰快运、深圳航空、东方航空、上海爱家集团、上海沪工。

    热门公开课

    大数据时代的企业运营管理2024-05-23/上海 关于举办新公司法背景下公2024-04-23/西安 职场必备_EXCEL应用2024-04-25/北京 工艺标准化管理与生产技术2024-04-25/武汉 TD实战:任职资格体系搭2024-05-18/北京 中层经理管理能力提升2024-10-18/广州